企业ERP软件应用分析

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-29 15:25:00

　　随着市场上ERP软件的日渐成熟，企业的信息化也变得越来越普遍，甚至很多企业把信息化当成提高企业管理水平的法宝。虽然企业信息化的风险已经大大地降低了，然而企业在ERP应用中并不是一帆风顺的，下面就让我们一起来注一下这些问题。

　　端正心态，认识ERP软件

　　有部分企业，因为太急于求成，缺乏对ERP软件的了解，同时受到来自各种渠道的对企业信息化成效的渲染，导致在ERP选型时，对ERP软件产生很多不切实际的幻想。他们甚至认为ERP软件是万能的。其实要想使ERP软件切实发挥效果，并且给企业带来实际的效益，企业就必须要先认清应用ERP软件的主要的目的是要要为企业解决什么样的问题，并将这个主要目的作为企业信息化的主轴，贯彻到从ERP的选型，到ERP实施及后续应用的全过程。

　　当然，随着企业的不断发展，企业的需求也会跟着变化，因而企业在不同发展阶段对于管理的需求会有不一样的侧重点。因此，ERP软件的可扩展性以及ERP厂商提供的软件产品等级的连续性和系统升级的平滑性，也是企业在进行ERP选型时需要仔细考虑的重要指标。

　　认清企业的管理现状

　　在实际工作中，我们经常会有这样的现象，一些企业的管理者根本不知道他们为什么要应用ERP软件，他们通常是看到别的企业对于ERP的应用成功了就觉得自己的企业用了也一定能成功。这种盲目跟风，人云亦云的心态表明他们的企业管理还处于很不成熟的状态，所以，这样的企业应用ERP软件必须要走很长的一段路。对于这样的企业，它们的首要的工作就是要找到管理的漏洞，并提出有效的改善方法。当然，如果企业的管理者自己能够充分认清企业管理的现状，并决心采取改善的措施，就会使企业信息化有更大的动力。

　　明确企业信息化的目标

　　在给企业上一套ERP之前，除了要认清自己，还要有非常明确目标。至少要找出企业在三年内需要改善的目标，并明确目标的重要性等级，然后在今后的工作中将此目标作为工作的重心。并且ERP的选型也一定要围绕此目标来展开。除此之外，企业在ERP选型的过程中，由于参与的人员比较多，大家可能都会从各自部门的角度提出信息化的需求，这样就导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP软件。即使有幸找到了，也很难保证软件在实际运行时一定能够到达他们的管理要求。这时究竟选择A?选择B?还是选择C?就变得无所适从了。而对于任何一套标准化套装化的ERP软件，都会有它各自的优势，有些可能侧重于物流管理，有些则是在人事管理方面做的比较好，因此，企业管理者一定要慎重考虑，做好取舍。

　　综上所述，企业在应用ERP软件的过程中还是要首先认清企业的发展现状，并结合企业的特点来选择适合企业的ERP软件。同时，由于ERP软件的实施是一个比较漫长的系统过程，因而企业的管理者一定不能急于求成，并且要引导企业上上下下的人员积极配合ERP实施的工作。只有这样，才能保证ERP软件能真正提高企业的综合实力。

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