机械行业ERP系统实施理念与方法

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-30 00:00:00

　　随着社会的发展，客户的需求也变得越来越多样化，因而在机械行业中传统的管理方法已经无法满足企业的现代化需求。企业的管理者开始纷纷通过ERP系统来提高企业的管理水平。下面就让我们一起来看一下机械行业ERP系统的实施理念和方法。

　　ERP实施理念

　　(1)ERP项目从根本上说是一个管理项目，因而必须与企业决策者就实施目标达成共识。可以说ERP系统是实现管理目标的工具。目前，虽然企业的中高层领导意识到ERP系统可以为企业带来效益并且提升企业的竞争力，但是他们并不清楚ERP系统是如何发挥作用的。因而他们经常把ERP系统当成像计算机、网络一样的技术工具，而把ERP项目当成是IT项目。并且很自然的认为ERP项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系。这些想法都导致了企业的ERP系统无法顺利、有效的实施。因此，对企业的中高层进行ERP理论培训是非常必要的。要首先让中高层领导认识到ERP项目本质上是一个管理项目，是辅助管理者实现企业经营管理目标的必要工具和手段。

　　(2)实施方与企业不仅是买卖关系，而且合作伙伴。ERP只是“成功上线”就可以了，还要“上线成功”，为企业创造效益。目前有些企业把ERP项目当成是IT项目，认为只是企业购买了一套软件系统，企业的需求都必须在软件系统中实现，要按“交钥匙工程”来实施。没有站在管理的层面把实施方当成合作伙伴，对于企业管理中的问题，只是依赖实施方通过软件技术手段去解决管理问题。带着这样的理念去实施ERP，虽然较终系统只是能够成功上线，但很难达到“上线成功”的目的。实施方和企业必须以合作伙伴的角度从管理层面去考虑双方的工作。

　　(3)梳理优化业务流程，编写作业规范和作业指导书。

　　如果把ERP实施作为管理项目，企业就需要重新梳理的业务流程并编写作业规范和作业指导书，但不单纯是系统操作说明，而是从管理和业务流程的角度来编写，并且要作为ERP系统固化流程的作业规范和作业指导书。

　　四、ERP实施方法

　　按照管理项目的要求组织项目实施，企业需要分别成立项目领导小组和项目实施小组。项目领导小组由企业的领导组成，主要审核实施方案，对实施中需要解决的管理问题进行定夺。项目实施小组由业务部门、信息中心领导及业务骨干组成，负责项目的具体实施。信息中心负责软件系统技术支持。

　　从管理和业务层面详细调研企业的现状，并且根据现状编写实施方案，并将实施目标与企业领导成共识。在ERP系统实施之前，实施方项目组与企业实施小组必须详细了解企业各业务部门中的管理现状以及业务现状，并要对企业高层进行访谈，倾听高层领导对ERP的认识和要求，从而找出管理中的问题，并且找出与ERP系统的管理思想的差距。

　　企业要想使得上线的ERP较终取得成功，就必须要有正确的实施理念和实施方法。尤其，要说明的是ERP系统代表这一种新的管理理念，而不仅仅是一种管理工具，因此企业管理者要时刻牢记这一点，从管理的角度去解决ERP实施中出现的问题。

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