家具行业ERP系统的实施

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-07-31 00:00:00

　　随着家具行业近年来的迅速发展，各个企业都开始引进ERP管理系统，以提高企业的管理水平。然而，ERP系统在家具行业的实施中还存在很多的问题。下面就让我们一起来看一下究竟应该如何正确进行ERP系统的实施。

　　1、数据准备要做充足

　　通常企业在实施ERP时的数据包括静态数据和动态数据两部分。在制定ERP上线计划时需要将这两方面的数据结合起来考虑。

　　对于静态数据，保证其完整性和准确性是不够的，还要保证这些数据在集团或整个企业内部的通用性。如果企业在实施ERP系统时，改进或重编原有的物料编码，就必须要保证新的编码在ERP上线前已经被各业务部门所熟悉，并且在本企业或集团内部进行了相应的培训和推广工作。

　　提到动态数据，较为熟悉的就应该算是库存期初值以及财务期初数据，除此之外还包括未结采购单、企业未结订单、未结制令单等。要想准备好这部分数据，企业首先应该确定未来的ERP系统在上线时需要录入多长时的未结订单。然后需要确定每一种状态的订单以什么方式进入系统。

　　2、业务作业流程分析是关键

　　对于业务作业流程我们要明确：企业的业务作业流程是不断改进的，也就是说在ERP上线时企业的业务作业流程并不一定是较好的。作业流程分析是ERP实施的一个相当重要的阶段，只有作业流程确定后并且ERP系统按照此作业流程完成了配置之后才算具备上线的条件。

　　另外，我们还要考虑到意外流程的处理。例如，逆向流程，补救流程等。由于ERP系统在上线之初，经常会出现业务人员操作不熟练，工作习惯不能立刻改变等情况，因而要保证在系统录入出错误或有误操作时，能够很快地纠正系统数据的流程，并且要将这些流程处理办法以纸介文档的形式下发至各业务部门。需要强调的是，并不仅仅是ERP上线所涉及的部门，而是全部集团内部，都要熟悉这些流程，以保证各业务部门能够熟练掌握。

　　3、员工培训计划

　　通常企业在ERP实施过程中都会安排很多员工培训，尤其是在正式上线前，企业员工更是需要反复强化对系统的操作，甚至有的企业还推出了“考核上岗”的法宝。

　　培训工作分为实施工程师对企业的培训及企业内部培训两大类。实施工程师对企业的培训又包括：ERP软件功能培训、ERP理念培训、ERP处理流程培训。企业内部培训包括：流程培训和对较终用户的功能培训以及对领导的培训。

　　由于我国的家具行业处于快速发展的时期，并且我国的IT技术也已经日渐成熟，因而现在是家具行业实现信息化的黄金时期。因此，企业应当抓住机遇，通过ERP的成功实施来逐步全面实现企业的信息化，从而提高企业的综合竞争力。

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