关于对化工行业规划和实施ERP系统的建议和意见介绍

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-08-04 00:00:00

　　我们知道化工行业是属于连续性生产的流程型企业，对于整个流程的管理是个非常复杂的过程。而信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，想要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小的新型工业化路子，必须以科学的管理模式来进行指导和管理。目前，我国已有众多企业利用信息化的ERP管理系统来对企业进行管理，化工行业也不例外，但是，针对于目前的实施情况来看，ERP系统在化工行业的使用情况不容乐观，针对于这种现象，有关专家提出以下建议和意见。

　　1.加强对企业ERP管理信息化的认识。作为企业领导应该统一思想、统一认识，企业管理的信息化是市场竞争和信息技术发展的必然趋势，实施ERP是企业的必走之路，是推进企业管理创新，实现企业持续快速发展的重要途径。ERP管理系统不是一个单纯的计算机项目，它是一项可以改善整体企业运营的系统工程，是企业领导“一把手”需要亲自抓的系统工程，它需要企业各个部门的配合，必须要企业领导进行组织管理才能够完成实施。

　　2.要有管理咨询专家的参与。因为ERP的实施对于一个企业来说，各方面的了解都不成熟，因此必须要有管理咨询专家为企业提供咨询、指导和帮助。在企业实施ERP系统之前，需要请专家帮助企业进行调研和需求分析，对企业发展和管理中的薄弱环节以及存在的问题进行分析，需要什么样的管理方法和什么样的ERP管理系统软件都需要专家的帮助。同时在实施过程中，也需要管理咨询专家帮助企业进行业务流程重新设计、组织机构调整及采用一整套科学规范的实施原则和现代管理方法对项目实施过程进行严格的组织管理。

　　3.做好企业实施ERP培训工作。培训工作的深入扎实是企业实施ERP成功的保证。首先，企业的“一把手”要到位，要是企业从上到下各级一把手都真正的了解到ERP管理系统;其次做好企业基层员工的培训工作，无论是从思想上还是技能上都要对专业人员、管理人员、业务人员进行全员、全方位的培训，特别是现代管理思想的培训;使得员工特别是中层以上干部能在信息共享的基础上学习、掌握、挖掘和利用各种信息的能力，使原始数据能通过分析与综合产生新的管理信息，实现系统的集成利用，有效支持决策和管理。

　　4. 对企业的数据信息要进行科学的整理。因为ERP系统是一个严密的管理系统，其数据是否准确、及时和可靠，是以各业务环节的数据完整性和准确性为基础的，系统的大多数业务处理都依赖于产品数据、客户数据等一些常用的基础数据，因此，基础数据的完整、规范对系统的运行至关重要。

　　ERP系统的实施是一个复杂、庞大的工程，它集成了一个企业从销售、采购、生产计划到库存管理等等各个方面，即使系统启动，也不标志着ERP系统已经实施成功，还需要一个磨合期，对于以上几方面的工作企业都要做的很完善，并且在系统的实际运行中也要不断的进行完善和改进，相信通过ERP的实施定会给化工企业带来新的机遇和新的收益。

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