中小型企业信息化ERP之前的问题分析

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-08-22 14:50:00

　　近年来，随着ERP系统在我国的发展，各领域企业开始广泛实施ERP，一些中小企业纷纷效仿成功者，购买中小企业信息化管理系统软件，希望借此来发展企业的经营效益和核心竞争力，然而中小企业在ERP的实施上还有所不足，导致实施现状不容乐观。为了使得一些中小型企业实施ERP的成功率，能够有所提高，下面就中小企业实施ERP之前所要考虑的问题进行简单分析。

　　企业为什么要引进ERP?

　　当企业发展的到了一定的阶段，其传统的常规管理方式显然就已经不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益是企业所关注和重视的问题。这一系列的要求都需要相适应的信息化管理系统来进行满足。我们知道现在21世纪已经是一个网络经济、电子商务信息化的社会，而一个真正的电子商务必须包括网上商务、客户管理、供应商管理、企业内部管理四大系统，因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证。通过目前国内企业发展状况来看，实施ERP的企业如雨后春笋，电子商务平台这一大环境也正逐渐成形。虽然说对于大部分企业来说电子商务在现阶段还是有些不现实，但是企业信息化已经迫在眉睫，各方面的管理如果不进行相应的改造，是无法适应发展需要的，所以说现在ERP已经成为企业发展战略的一部分，和企业的发展息息相关。

　　企业什么时候引进ERP较适宜?

　　企业实施ERP不能够盲目，要选择合适的时机，这也是成功实施ERP的一个先决条件，成功实施ERP的较佳时期是在企业的兴盛期和呆滞期，在创业期和衰退期实施ERP是很难成功的。在兴盛期和呆滞期，企业会居安思危或寻找出路，很自然地就会产生改革的念头，这也是成功实施ERP的较佳时机，但企业在实施ERP项目之前必须要根据企业实际发展状况，明确引入ERP的目的，各方面都要做好充足的准备。

　　另外，对于迫切想要理顺管理的企业也要实施ERP。由于许多企业在创业时期，各方面的管理不成规范，等到企业一定规模后，就会陷入一种混乱状态，所以对于这种情况的企业就可以借助ERP的力量进行理顺管理问题，帮助企业进行管理方式和管理理念上得以完善和提高。

　　对于迫切需要完善信息化管理的企业也要实施ERP。如果说企业在发展的过程中，各方面的数据信息处理都跟不上市场上的快速反应，并且数据处理的不够准确、及时，给企业决策者决策带来严重的阻碍，这种企业也要实施ERP来帮其实现数据统一，从而实现高效的信息化管理。

　　对于发展受限和迫切往高层次发展的企业，也要实施ERP。在这个高速发展的信息化社会，企业生存，发展才是硬道理，因此就要有追求无限的激情，在这种情况下，通过ERP进行对企业各方面进行管理，见效是较快的，因为企业对其需求以及实施目的等都很清楚，是实施ERP的较佳时机。

　　中小企业实施ERP能够帮助企业有效的革新管理方式和管理理念，帮助企业提高经营效益，但是在中小企业实施ERP之前要对企业的实施目的以及是不是适合实施ERP这两个问题进行分析，从而保证实施ERP的成功率。

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