阐述如何提高中小制造业ERP实施成功率

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-09-01 00:00:00

　　随着ERP系统在我国各个行业的普及应用，作为我国重要行业之一的制造业实施ERP也是我国经济发展的重要一步。当然面对着越来越大的市场竞争压力，对于制造业来说，实施ERP也是企业发展的必由之路。近年来，越来越多的中小型制造企业都把ERP系统提到议事日程上来，但是实施ERP的效果却多为不尽人意。因此，提高中小制造也实施ERP的成功率成为了一个困扰企业的难题。

对于国内的中小制造业来说，有着很强的个性，并且它们的管理基础相对比较薄弱，大多处于产业链下游，资金少、规模小，在市场上处于弱势，易受市场波动的影响。另外，为了适应外部环境的变化，企业的业务活动比较灵活多变，带给管理不小的挑战，企业员工整体素质不高，文化水平有限，流动性强。这些特点，都是中小型制造企业实施ERP成功的难点。因此，中小型制造企业要想成功实施ERP，企业不能够一味地直接把软件照搬使用，需要充分的做好准备工作，做好以下几点的把控：

第一，强化ERP项目组的执行力。企业里需要一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心。当然，除了德才兼备的领导外，还需要有可行性的计划和及时有效的沟通。其中，一个粗细结合的滚动计划是非常重要的，计划要科学合理、具备可行性，不能够随意的拖延更改计划，这样有损实施工作的严肃性，并且也会使得实施工作拖延下去，造成实施成本的增高，执行力大打折扣。另外，在实施ERP的过程中，也要保持项目组有效的沟通，这样可以统一思想、统一认识，促进实施工作及时有效的推进。

第二，抓基础，清理念，培训先行。中小企业的自身条件和人员素质参差不齐，这就要求实施人员不能按照正常的培训思路来应对中小企业。而应根据中小企业实际情况，内容上侧重基础培训和理念培训，时间上先行培训或穿插培训，使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来，并且企业要在项目启动大会上结合企业管理特点将ERP对本企业起的作用和意义深入浅出的进行讲解，使得全体人员都能够发自内心的支持ERP项目，积极开展实施工作。

第三，分清主要矛盾，重点攻关，务本追源，立竿见影。中小企业业务形态多样，管理不规范，这时就需要实施人员头脑清醒，抓住企业的主要矛盾，务本溯源，手到病除。根据企业自身情况，企业现存的问题以及企业未来的发展需求，进行重点攻克。

总的来说，中小制造企业实施ERP有着一定的难度，在实施之前需要根据自身企业实际情况，重视对员工的培训，建立合理的项目小组，制定高效可行的计划，分清企业现存的矛盾，来进行有针对性的实施ERP，从而来促进ERP的实施成功，提升中小制造企业的核心竞争力。

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