影响汽车行业ERP系统实施成败的六大因素

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-09-15 00:00:00

　　近年来，ERP在各行业企业管理领域应用越来越广泛，越来越多的企业意识到实施ERP的重要性，多数企业都愿意实施ERP，希望通过ERP，企业的整体效益能够有所提升。当然，对于汽车行业来说，发展极为迅速，想要持续的稳定发展下去，实施ERP也是必由之路。然而，就汽车行业ERP的应用现状来看，获得真正意义上的成功的企业寥寥无几，究其失败原因则多种多样。

根据相关实践经验的总结，汽车行业要想成功实施ERP，以下几点至关重要的因素不容忽视。

1.理解ERP发展的目的和意义。能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义?只有清楚了这些，汽车企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。

2. 保证产品的生命力。也就是说，对于ERP的实施，企业要结合自身实际需求，切不可为了顺应时代潮流，要明白ERP知识管理工具，要借助于此工具来提高管理水平，以达到优化流程，提高企业经营管理。归根究底，企业要在合适的实际引入ERP，如果企业没有经营效益或者处于亏损状态，企业没有一个比较稳定的经营环境，那么想要通过ERP来进行拯救是没有用的。并且ERP不是万能的，通过ERP来解决问题要究其原因，对症下药，这一点对于企业来说尤其重要，甚至是需要放在第一位进行考虑的。

3.注重领导班子的领导能力。如果企业领导没有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目实施，也有可能会导致失败。因为实施ERP项目需要进行管理创新、流程再造，这样必然会涉及到具体人的利益问题，必然会受到很大的阻力。如果领导班子没有团结一致，矛盾重重，那么ERP还是不实施的好。也就是说企业领导要能够从本质上人士ERP项目是一个企业管理系统工程，而不仅仅视其为企业管理信息系统工程或企业ERP建设工程。

4.为ERP项目制定切实可行的目标。这个目标应该是量化的，如资金周转率、市场占有率、利润、股东权益提高多少百分点，成本下降多少，对市场的响应速度提高多少等。

5.工作人员是否理解ERP? 对于ERP的实施来说，是一次变革，是一件头疼的事情。员工能否系统的接受ERP等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，特别是企业主要领导和相关人员能否有这种意识。如果有的员工担心实施ERP项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响ERP项目的实施效果。

6.企业选用的ERP软件是否合适?软件的选型正确与否是实施ERP成败的关键，软件供应商的服务也是重要因素。ERP软件商的方案能否提高企业的管理水平，对于企业提出的要求能否满足，以及能否满足用户个性化的需求等等都是需要考虑的。

对于汽车企业来说，要想成功的实施ERP做好充足的准备是关键。实施ERP是一个复杂的工程，需要企业全体人员的积极参与，这样才能够为企业成功实施ERP作铺垫。

文章来源于鼎捷汽车行业ERP系统 https://www.digiwin.com/caseDetail_4.1.3.01.html 转载请注明出处

上一页：房产中介ERP实施过程中的注意事项

下一页：螺丝业ERP管理系统选型的注意事项

相关新闻