简述汽车4S店实施ERP系统的必要性

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-09-16 00:00:00

　　近年来，随着汽车行业的发展，汽车4S店不断兴起，汽车4S店的规模和数量都越来越大，竞争也日益激烈。汽车4S店企业要想在激烈的竞争中取得长足稳定的发展，实施ERP系统是一条必由之路。

通过ERP系统能够把供应商和企业内部的采购、生产、销售一系列环节以及客户等多方紧密联系起来。ERP还拥有企业内部的其他管理功能，比如人力资源管理、质量管理、生产决策支持等，并对在供应链上的一系列环节进行有效的监督和管理，并将多种资源进行集成与优化，较终使企业达到资源合理配置及高效利用的目的。汽车4S店企业实施ERP系统的必要性主要体现在以下方面：

1.汽车4S店企业组织结构方面的要求。处于这个信息技术高速发展的社会，要求汽车4S店企业要创建出富有弹性、扁平化的企业组织结构，从而使得企业对不断变化的市场和顾客需要做出更快和更灵活的应对。。应用扁平小组中心型流程式组织替代原来金字塔形职能型层次式的组织结构是大势所趋。弹性扁平化的组织结构就是将不同部门的成员，或者企业外部顾问、专家等组合在一起，形成一个新的组织。实际上这种模式下的企业管理已超越企业本身的已有架构，这符合ERP管理系统的要求。

2.汽车4S店企业供应链管理上的要求。我们知道，汽车4S店市场竞争愈演愈烈，企业需要集中注意力于产品的研发、质量控制、市场拓展、售后以及增值服务等来提高自身的竞争优势。在生产经营的过程中，汽车4S店企业分工也日趋细化，单纯的靠企业资源来进行市场竞争往往会显得很乏力，企业应该认识到应该将经营过程中的其他环节进行整合。而ERP系统设计的思想正是将企业的业务流程视为一条以价值为导向的供应链，这样就能够将企业内部整体划分成多个辅助的子系统，也可以对供应链上各个环节进行有效监督管理。

3.汽车4S店企业对财务管理的要求。ERP系统过对现代企业财务管理的问题解决起到了巨大的推动作用。它对财务管理的内容进行了扩充，为财务管理提供了全面性、及时化的信息支持，并且也改变了企业在资金管理上的模式。ERP系统强调对企业会计进行有效管理的功能，可以对财务计划的实施过程进行全程的、实时的评价，以便对企业财务管理实施实时控制，纠正偏差，较终将财务管理的效率提高到一个新的层次上。

4.汽车4S店企业信息化建设的要求。在这个信息化的社会，汽车4S店企业已经有了不能靠自身的力量直接参与市场竞争的意识。正确地运用ERP可以帮助企业彻底改变运营模式，业务制度规范化的正确运用以及对关键业务流程的高度集成，有效地提高企业利润及市场需求反应的灵敏性。正确运用ERP软件能使企业内部业务操作更加规范化，企业间协作技术可以凭借其强大的功能帮助企业在跨群体和贸易伙伴之间提高管理的水平，扩展企业竞争市场和提高综合竞争能力。

通过以上所述，可以看出汽车4S店企业实施ERP实属必然之势，通过ERP系统，能够有效的汽车4S店企业的管理水平，使得企业整体业务操作更加的规范化，为企业获得新的竞争优势提供了全面支持。

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