< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1200686054&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

简述输配电企业ERP实施顾问应该具备的能力

文:https://www.digiwin.com

作者:鼎捷数智 | 发布时间:2014-09-19 00:00:00

  电,在人们的生活中扮演着重要角色,成为了人们生活和工作中不可缺少的一部分。我国的输配电行业也随之得到了长足的发展,企业在规模和数量上都得到了不断的增大,市场竞争也越来越激烈。为了能够适应市场需求和企业未来发展,实施ERP是输配电企业的必经之路。

然而对于输配电企业来说,实施ERP是一件长久而又复杂的工程,要想成功ERP,选择好一款合适的ERP软件仅仅是一小部分,就算企业选择了一款很适合输配电企业的软件,但是没有好的实施顾问,项目的成功率仍然难以保证。实施顾问对于输配电企业实施ERP至关重要,那么既然如此,一个合格的实施顾问应该具备什么样的能力呢?

首先,实施顾问要具备沟通能力。这不仅包括与企业领导的沟通,与项目组内部人员的沟通,较重要的是能与企业内部实际操作人员的沟通。与企业内部实际操作人员的沟通需要的可能不仅仅是沟通技巧,更需要了解企业内部术语。这就对实施顾问适应环境的能力提出了要求。因为一个企业内部沟通的语言是经过很多年形成的,并在企业内广泛流通的,所以只能是实施顾问适应企业。如果不能尽快适应,就容易造成:同一张单据,实施顾问说一个术语,企业内的员工说一个术语,结果都不知道对方说的是什么,而根据这张单据产生的问题,可能是很小的一个问题,但由于双方沟通不畅,可能迟迟得不到解决。

其次,实施顾问要具备主持讨论会的能力。实施过程中经常会召开讨论会,参与的讨论会的人员也多。人一多,讨论时往往容易偏题,这时实施顾问就要抓住主题,带领其他人员回到主题的讨论内容上,不能任由其发展,海阔天空乱侃。不然讨论几小时后,问题仍然是问题,得不到解决。

再者,实施顾问要具备方案编写的能力。方案是什么?方案就是实施顾问表达思想,表达意图的载体,方案是操作人员执行的标准,这和技术人员搞设计是一样,技术人员如何将他们的技术成果转换为生产力,就是通过图纸传达给生产人员,生产人员照图加工出具体的实物。而方案就是实施顾问的“图纸”。所以,如果实施顾问的方案写不好,不能将实施顾问的思想理念、意图完全的表达出来,就容易造成误解。

较后,实施顾问要具备每时每刻都要对员工培训的意识。ERP软件对企业来说,是一个新鲜事物。在实施初期,虽然已经对员工进行了培训,但仍然会出现一些问题,这时,实施顾问就要抓住机会授人以渔。

所以说,输配电企业要想成功实施ERP,选择一个合适的实施顾问至关重要。实施顾问在项目的整个实施过程中占据着重要地位,实施顾问的合适与否直接影响着ERP实施质量,甚至是ERP项目的实施成败。因此,输配电企业实施ERP应该选择一个合格的、合适的实施顾问。

文章来源于鼎捷输配电行业ERP管理 https://www.digiwin.com/solutionDetail_7.1.2.01.html 转载请注明出处

上一页:卖场实施ERP的失败总结和原因分析

下一页:机械ERP方案解决的企业管理难点

相关新闻

  • 机械ERP方案解决的企业管理难点

    通过机械ERP方案可以有效的解决机械企业的一些管理难点,提升企业的管理水平,给企业带来更大的经营效益。

  • ERP系统对企业仓库管理的影响

    ERP系统使得企业仓库管理更加规范、高效,给企业仓库管理带来了很大的影响,是企业仓库管理的重要手段。

  • 卖场实施ERP的失败总结和原因分析

    就目前我国卖场实施ERP的效果来看,不尽如人意,本文就从供应商和企业实施者的角度分析了其主要原因,希望卖场能够对这些方面有所改善。

关注我们

×

数据和智能方案提供商

想要进一步了解或咨询数字化解决方案?
我们随时在线为您服务,谢谢

在线咨询

400-626-5858

添加专属企微客服
获取行业最新案例