企业erp管理软件成功应用的6点建议

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-01-22 00:00:00

企业erp管理软件的成功应用，除了与软件本身的功能与实施后的售后服务有关外，同时还需要从企业内部着手，如果企业内部的相关工作没有做好，也会直接导致失败隐患的出现，所以以下提到的这几方面就是必须要重视起来的。

1、应该有公司领导带队，专人负责

建议由公司领导带队，因为他们对公司各部门的运营情况都比较了解，也能给员工一个信号，这样各部门相互配合，在了解各部门存在的问题时，也能得到全面配合，此外，还应该指定专人负责管理软件的实施。

2、培训工作要做到位

对于已经习惯了传统管理方式的员工来说，对新管理方式自然接受起来比较困难，所以企业内部应该有相应的培训，让员工认识到erp管理的意义所在，以便于员工们能尽快的熟悉系统并运用起来。

3、重视数据的准确、完整、及时，并建立保证制度

对于企业管理来说，数据是各种信息的基础，是上级下达很多命令的依据，所以一旦数据不准，会直接给企业造成损失。

4、选择适合自己的软件系统

其实选择软件关键是要适用，只有适合企业用的才是好的，因为一旦选择不当，就必定会让企业陷入进退两难的境地。

5、严格按照实施指导和方案来办事

规章制度的设立是为了erp系统的更好运营，所以一定要严格按照规章制度和原则来办事，这样才会达到预期的效果。

6、健全的激励机制

不管是软件系统实施中还是实施后，都必须建立一种有利于追求卓越的激励机制，这样能调动员工积极性。

对于企业erp管理系统的实施，并没有大家想象中的那么简单，各行业各企业不同，所以实施起来的难度以及会面临的问题也不同，所以在上文中鼎捷数智针对erp软件的实施，给予了大家一些建议，如果你有兴趣可以来了解。

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