企业导入ERP系统人力资源管理的步骤

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-03-09 00:00:00

作为企业的资源资本，越来越多的企业开始关注人力资源管理工作，而人力资源管理作为ERP系统的重要组成部分，自然带动了ERP系统在企业中的进一步实施，它能助力企业提高人力资源管理的效率与质量，让企业管理更规范化、标准化，那么企业导入ERP系统人力资源管理的步骤是怎样？

企业导入ERP系统人力资源管理的步骤如下：

一、根据企业实际情况选择适合的系统

目前，市场上的ERP系统种类较多，不同类型，不同厂商生产的系统，侧重点自然是不同的，所以企业需要根据自身的实际情况，来选择适合自己的。建议选择功能强、技术成熟、性能稳定的erp洗头膏，能有助于加强企业额你不控制，所以企业想要实现飞速发展，就必须要选择这样的系统，并成功的实施。

二、做好实施ERP系统的准备

首先，企业要正式成立ERP实施小组。可以由各部门的经理或主管组成，也可以挑选其他人，小组的成员需要接受ERP项目组的检查，看他们是否了解自己在erp测试业务中的核心任务，和其他部门是否有数据往来等等。其次，企业需做好人员培训工作。因为ERP的实施会涉及到很多部门，所以需要进行专业的培训，可根据不同的对象采取不同的培训方式，如试用培训、应用经验交流会等等。

三、评估ERP项目的工作绩效

在系统正式实施以后，企业还需要定期的对ERP项目的工作绩效进行评估，并做好详细的计划，在发现存在故障与问题时，要及时反馈，确保系统能更全面的满足企业的需求。这样能对系统进行定时、定量且集中地管理，直接提升企业的管理水平。

总而言之，ERP系统人力资源管理的成功实施对企业有着非常重要的作用，所以企业应当认识到它的重要性，并根据自身实际情况来选择合适的，做好实施的准备工作，促进企业的更好发展。更多关于ERP系统的详细资讯，请继续关注鼎捷数智。

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