圣奥家具:人力资源管理信息化三步走

人力资源管理系统

引言

作为办公家具业内的龙头老大,圣奥拥有三千四百多名员工,位列“浙商全国500强”、“杭州市大集团大企业竞争力100强”,在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为“华人办公家具品牌综合实力第一名”。圣奥集团是如何利用信息化手段进行高效的人力资源管理的呢?

企业简介

圣奥集团.jpg

圣奥集团有限公司于1991年在杭州成立,是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团,2009年营业收入14.56亿元,企业净资产23.95亿元。圣奥目前拥有员工约3400人,属于典型的制造型企业。集团总部——37层的圣奥中央商务大厦位于钱江新城,总建筑面积7万平方米,生产基地总面积即将达30万方。位列“浙商全国500强”、“杭州市大集团大企业竞争力100强”,在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为“华人办公家具品牌综合实力第一名”。

圣奥是家具行业内自主研发的标杆企业,目前专职研发人员已有数百余人,历年已获技术专利204项,自主研发的产品连续六年在中国(广州)国际办公家具博览会获得金奖。

目前圣奥内销网点已经遍布全国二线以上城市,北京、上海、杭州、广州及周边辐射区域设立直销分公司。外销的国家和地区达到65个。

信息化选型情定鼎捷

圣奥集团始终坚持采用“制度流程、人、信息化”三位一体的管理方式,由于集团处于高速发展阶段、人员分布越来越广、人数越来越多,这样的管理模式也凸显不足。2010年,圣奥集团全面启动了信息化项目,争取在一年半的时间内实现从销售、采购、生产、物流、客服、财务到人力资源管理的七大领域内实现信息化串联。因此,如何选择合适的信息化解决方案服务商就成为了摆在圣奥高层面前一个重大的难题。经过半年多的深思熟虑与反复甄别,圣奥集团终于在众多知名信息化厂商中选择了有着丰富的为大型集团公司信息化经验的鼎捷软件,并钟情于鼎捷软件的ERP、HR、PDM、BI等管理系统的一体化解决方案。鼎捷专业的顾问团队、实战高效的解决方案、完善成熟的产品线体系、丰富翔实的成功案例与有口皆碑的品牌价值都成为了从芸芸竞争对手中脱颖而出、是赢得圣奥青睐的关键因素。


更多案例