以研发为基石,鼎捷PLM助力广勤电子跑出军工赛道“加速度” !
作者:鼎捷数智 | 发布时间:2023-11-29 09:21:00
广勤电子
西安广勤电子技术有限公司(文中简称“广勤电子”)成立于2018年,是一家集电源模块和厚膜混合集成电路类产品研发、生产为一体的高新技术企业。核心研发团队来自于军工研究所,主要成员拥有二十年以上的电源行业相关经验,和西安各大高校、研究机构等单位建立技术合作机制,现已形成围绕电源组件、伺服驱动、微电路模块等领域多产品类型覆盖,广泛应用于雷达、车载、舰载,航空、航天、高铁及众多工业领域。
“越是激烈,越是机遇”。对于军工电子领域的现状,广勤电子总经理崔怀军抱有非常积极的态度,这源自于广勤电子的信息化战略布局。早在成立次年,广勤电子便开启了信息化转型之路。
“在公司建立之初,信息化转型就是我们的主要规划之一。广勤电子发展有两个很重要的点,一是员工的培训,二是研发的方向。信息化的应用可以将能力结构不一样的人员拉到同一起跑线上,让大家迅速适应工作状态,降低培训成本。另一方面,各类报表、数据的分析能够给研发指明方向,便于我们对于未来发展进行调整和布局。”
▲广勤电子总经理 崔怀军
在前期沟通中,相较于其他软件公司,鼎捷的专业性给崔总留下了非常深刻的印象,“很多其他公司的演示过程只能做到库房门口,也就是生产线开始端。但是鼎捷可以把检验和生产过程全部纳入整个管理体系里,这是我们非常看重的一点”。
研发新“智”态 提升核心竞争力
“研发部承载着企业未来在市场中的科技地位,只有实施科学化的研发管理,才能保证企业的持续发展,提升企业的核心竞争力”。谈起研发部门对于广勤电子的作用,研发部部长张显平这样说。
PLM带给了我们全新的工作模式。作为企业的核心部门,研发部长期处于一种散而不通的状态,资料文档由设计人员个人保存,归档混乱,齐套性缺失大。现在,每个工作流程都被记录在系统中,资料查询只需数分钟便可完成。由此,部门工作效率获得了极大的提高。
▲广勤电子研发部部长 张显平
在项目管理方面,项目经理可使用PLM在线组建项目团队、分配工作任务,明确交付时间节点,实时检查项目进度。如开发出现问题,可在系统中进行快速的项目追溯,精准定位问题节点,快速出具解决方案。
规范财务管理 核算准确率提高至95%
在鼎捷ERP上线之前,广勤电子的财务和生产环节长期脱节。采购人员无需填写表单即可自行领料,使得财务缺乏相应的依据作为支撑,对于成本的估算精确度低。系统上线后,员工必须根据操作流程进行操作,所有的数据都被统一上传且保存在系统中,成本核算准确率提高至95%左右。
“之前一次成本录入需要4-5天的时间。近几年业务扩张了,到对账的时候天天都会加班。系统上线后,减少了人工介入和繁琐的手工操作,可自动生成各类财务报表、发票等,大大简化了财务工作的复杂性,所需要的工作时间缩短了一半以上。”
▲广勤电子综合部部长 马萌
条码化模式 驱动仓储工作全升级
根据库管员郭宁介绍,以往的库房盘点工作需耗时2-3天,仓库管理由手工操作,所有出入仓数据都是由仓管员逐个录入,许多数据不能在系统中及时得到更新,由于缺乏系统指导,员工无法准确了解物料在仓库中的分布状态及仓库的仓储能力,在物料摆放和领取时很容易发生错误。
借助鼎捷的系统,广勤电子仓储的精细化管理得以逐一实施。通过条码应用,货物的入库及出库都通过扫码进行,可以快速、准确无误完成物料编号、收/出货数量、生产周期等信息的采集。条码信息实时传回仓库管理系统,与订单信息进行匹配和核对,确保所收/发货品数据的正确性。系统还可根据仓库区域生成盘点的计划,仓管人员手持终端即可进行盘点即获得实际库存数量。
▲广勤电子库管员 郭宁
广勤电子下一步的规划是智物流与MES系统的上线。与ERP和PLM融汇贯通,搭建一体化高度集成的信息化平台,打通研发、生产、物流、库存、采购在内的多个运营关键点,以完整闭环的信息控制管理系统,提升企业综合竞争力。
“广勤电子选择鼎捷的一个重要原因是鼎捷在整体解决方案方面的优势。”鼎捷数智渠道事业部总监李自坤介绍说。
鼎捷交付给客户的不只是软件,而是一整套的管理思想。比如我们未来为广勤电子规划的智能车间,将与已上线的系统产生聚能反应,全面释放优化效能。无论是业务遍布全球的跨国大型企业,还是处于起步发展阶段的新兴企业,鼎捷都能提供与之对应的全面系统的解决方案。
▲鼎捷数智渠道事业部总监 李自坤
资本的涌入、市场需求的攀升,在为电子行业带来发展动力的同时也意味着更为激烈的市场竞争。希望鼎捷与广勤电子携手前行,以信息化持续赋能管理升级,打造核心研发能力,抢滩布局军工电子“黄金”赛道。
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