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可立克:信息集中化管理,鼎捷PLM激发企业研发活力

作者:鼎捷软件 | 发布时间:2023-11-30 09:27:00

PLM 研发转型 信息透明化

近年来随着技术和设备的不断改进,电子行业发展迅猛,市场应用场景不断扩大。同时,国家政策的推动使得行业规模集中化趋势日益显著。在技术、市场和政策等多方面因素作用下,如何化风险为机遇,从而转化为企业的竞争力,是当下传统电子行业发展中无可避免的难题。

深圳可立克科技股份有限公司(文中简称“可立克”),成立于2004年,于2015年上市,多年来专注于磁性元件和电源技术解决方案,深耕变压器、磁性元件和开关电源领域,客户覆盖欧美、澳洲、南美及亚洲等国家和地区。

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数字化转型的先驱者 再探变革新领域

本着“以客户需求为导向,保持技术领先”的经营理念,可立克在信息化道路上“一骑绝尘”,先后应用了ERP、流程管理等信息化软件工具,以求管理高质量,效益高效化。步入数智时代,可立克再接再厉,携手鼎捷PLM系统,在集中管理、缩短研发时长、实现料图对应、供应协同、数据透明性方面均取得了重大提升,有效促进了经营手段和管理方法的智能调整。

“惟变所出,万变不从。”这是可立克流程变革IT部总监庄顺飘本次与鼎捷合作的体会。由于疫情期间封控的影响,鼎捷研发团队无法到深圳进行实地考察,许多前期准备只能在线上进行。为了保证项目能够如期上线,鼎捷团队多次与可立克团队进行交流,并与其他城市的团队积极制定调派方案,派遣同事前往可立克现场支持。最终在双方的共同努力下项目如期如质上线。

“我曾和很多IT服务商合作过,尽管如此,和鼎捷的合作仍使我眼前一亮。无论是项目实施中出现的问题,还是可立克对于项目的一些新想法,鼎捷团队都能快速给出解决方案,这要归功于他们过硬的专业功底。这次合作下来,过程非常愉快。

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可立克流程变革IT部总监 庄顺飘

智慧研发全新赋能 迎接变革新拐点

电子行业对于标准化和质量都有严格的要求,再加上产品研发周期长、复杂度高、涉及学科多、更新换代快、零配件参数繁杂等特点,普遍面临文档保存不善、物料无序增长、数据调动频繁、图料不对应、数据分析困难等情况。在这种特定条件下,对支撑企业研发环节的信息化平台提出了更高的要求。

平台集中管理,缩短研发周期

“上市之后,公司发展迈上了高速路。各地办事处、生产基地越来越多,信息量骤增,由于没有一个集中的管理平台,统计文件都需要总部人员联系各地搜集,不仅耗费人力物力,在传输中还很容易出现丢失、漏件和时效过期等情况。”可立克变压器事业部研发经理贾希凌说。

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可立克变压器事业部研发经理 贾希凌

  • PLM系统应用后,可立克文档实现了统一平台管理,无论是数年前的旧文档还是前一日的新增文档,都能根据参数快捷查询,过期或失效文档也能及时删除,减少了传输失误和时效落后的损失,提高了员工的工作效率。

  • 平台集中管理直接缩短了部门的研发时效。以往物料审批上线如不通过,需要向上级申请查询权限,在数个OA中进行查询,挨个筛查才能找到问题版块。现在只需要在PLM系统中进行检索就能快速发现问题节点,以往需要一天才能完成的工作,现在只需一两分钟就能解决。

“研发效率非常重要,项目进度快慢直接决定了我们是否能从客户处获取订单。有时即使研发已经完成,速度太慢也无济于事,因为客户看重效率,谁能先提供样品,谁就能获得优先选择权。”可立克项目经理曹卫山告诉我们。

由于缺乏有效的系统支持,可立克的海量数据一直处于散装状态,需要人工进行搜集、统计,再导出进行分析,耗费时间和精力,不能很好的为研发部门提供实时支援。PLM的集中管理详细记录产品生命周期中文档的产生、审批和作废的全过程,员工可在系统中对文档进行快速浏览、导出,为产品研发提供了强有力的数据支持。

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可立克项目经理 曹卫山

协同供应信息 化“分”为“和”

信息共享是供应链管理中极其重要的一环。如果供应商与供应商之间的信息传递存在缺失、冗余、失真或重复等问题,将导致各环节间信息交互不畅,从而引发一系列的连锁反应,影响交货时间和产品质量。信息分隔,流通受限,是可立克目前发展中的一大痛点。

“我们以前的工作模式是通过策采将文件传给供应商,如果策采无法准确和及时地传达,时效性和准确性就会出现问题。现在我们通过PLM和SRM系统的互通实现了信息共享,供应商可以在SRM系统中依据供应商的权限和需要下载PLM中的资料,同时也能实时了解到任何变更,这有效保障了我们的材料质量,也为交货提供了更好的前提条件。”可立克变压器事业部研发经理贾希凌表示。

“在产品线方面,无论物料管理还是图纸管理,可立克过去各自为政的情况结束了。”这是鼎捷项目经理陈载长对于本次项目实施情况的评价。

PLM系统的引入,不仅对外部的信息共享提供了便捷通道,还彻底改变了企业内部各个部门之间的沟通协作方式,实现了信息的“化分为和”。无论是品质部门还是生产部门,在工作过程中产生的问题都能在PLM系统中快速记录,问题发生的时间、节点、负责人等信息均可被追溯,这不仅为后续的生产提供了借鉴方向,同时也促进了产品品质的进一步提高。

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鼎捷项目经理陈载长

数据透明化 绩效新依据

作为一家看重团队和个人潜能,致力于持续提升员工能力的创新型企业,员工的绩效考核是可立克工作的重点之一。由于研发工作具有抽象性、不确定性、独特性、复杂性等特点,造成了研发人员的指标量化程度受限,数据指标很难提取,这容易影响绩效考核结果的公正性,造成员工的不满情绪。

“鼎捷针对可立克的研发特点制定了个性化系统,员工的工作任务、完全状况都记录在案,可以根据每个任务的实际完成情况进行绩效考核。通过PLM,我们可以有效地管理研发人员的日常工作,最大程度上激发其潜力,为企业创造更多效益。

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可立克电源事业部研发经理 李统成

携手并进 再创辉煌

于高山之巅,方见大河奔涌;于群峰之上,更觉长风浩荡。作为一家上市公司,可立克在行业内已取得不俗的业绩,但仍保持着全力以赴、永不懈怠的精神,争分夺秒,勇往直前。

“辅导可立克这样一家在电源行业名列前茅的企业,成功应用鼎捷PLM产品,带给我非常大的成就感。”鼎捷项目经理陈载长表示。下一步,鼎捷将与可立克继续携手,瞄准未来,探索发展方向,再创辉煌篇章。

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