智汇联邦 中泰天下 探寻家具企业“长青”之道

2015年9月15日至16日，鼎捷数智股份有限公司(以下简称鼎捷数智)携手联邦家私集团与广东中泰龙集团举办的“智汇联邦   中泰天下，探寻家具企业‘长青’之道“活动在佛山拉开帷幕。鼎捷数智广佛事业部代表，广东联邦家私集团有限公司(以下简称联邦家私)，广东中泰龙集团(以下简称中泰龙)携手行业专家与众多家具企业管理精英们(以下简称家企代表)参与了这次会议。

9月15日，会议在佛山希尔顿酒店正式启动，鼎捷数智广佛事业部总经理刘培宾致辞表示：“基业长青是在座家企代表们共同的愿景，也是一路携手企业成长发展的鼎捷数智多年来的心愿。在互联网+影响时代格局的当下，企业信息化正在孕育巨大的能量，我们需要用好信息化，让信息化发挥巨大的管理效能。作为家具制造行业信息化标杆企业，联邦家私与中泰龙在信息化管理上有着相当深厚的积累与实践。同时，两家企业也都是鼎捷数智的长期合作伙伴。今天，两家企业不仅大方分享在经营管理中的先进经验，更是为同行们敞开大门，欢迎各企业领导在工厂内参观交流，这对在座的企业代表来说是非常难得的机会，让我们一起好好把握，共同享受这一次非同寻常的探寻之旅!俗话说‘同业可以为师，异业可以为友’，鼎捷预祝大家在这为期两天的旅程中有所收获，有所启发。“

▲广东省家具协会会长 王克

会上，广东省家具协会王克会长为现场观众带来了精彩致辞，为在座各位阐述广东省家具行业发展与趋势。王会长认为，当今家具行业正面临着许多亟待解决的问题，随着家具卖场越来越多，家具行业前景堪忧。企业要基业长青，就必须积极应对市场变化，提高工业化生产水平和信息化水平，并从产品设计、物流运输、供应链、电子商务等方面为企业在转型与发展提供了宝贵的指导意见。他讲道：“企业要想在行业内站稳脚跟，就必须提高信息技术服务水平与信息消费水平。未来的行业发展趋势是信息化贯穿企业的整个经营过程，企业通过提高信息化消费水平和公共平台信息使用率，为消费者提供更多信息化的服务，这也是未来的行业发展重点。”较后，王会长总结道：“把两化融合与现代生产服务业协同发展这个课题做好，企业在三五年内会有很大的改观。“

▲鼎捷数智行业顾问总监 赵禄昌

探寻之旅中，家企代表们纷纷提问：家具行业如何做好信息一体化?对此，鼎捷数智行业顾问总监赵禄昌为现场带来了详细而完善的“家具行业信息一体化解决方案“，他分别从竞争差异化、定制化生产、线上线下营销整合等方面提出了家具行业互联网之路的创新理念。

▲家企代表在联邦集团参观合影

15日下午，家企代表前往联邦家私集团参观交流，联邦家私总裁田建农、集团信息资源部总经理邹小川致辞欢迎大家的到来。作为运用信息化工具支持企业发展策略执行的典型案例，邹小川总经理慷慨分享联邦家私的信息化经验，他在《信息化助力集团战略管理实现》的演讲中介绍信息化如何一路为企业导航，从较初解决企业内部管理问题到现在企业与用户的一体化互动，他认为移动互联网应用将为企业带来更多商机。

16日，家企代表前往广东中泰龙参观交流。中泰龙信息化总监冉杰致辞欢迎家具企业家们的到来，并详细介绍了中泰龙的信息化历程及成果，过程中分享了中泰龙在实施信息化过程中的宝贵经验。中泰龙是一家集专业设计、开发、生产和销售为一体的大型办公家具企业。自1983年成立以来，中泰龙以独特的企业文化和科学的管理理念赢得同行的尊重，并被业内誉为“常青树”。中泰龙集团于2014年上线鼎捷ERP系统，目的在于打造规范、高效、安全的管理系统。在鼎捷数智的帮助下，中泰龙透过全面优化行政办公系统、财务管理系统、生产管理系统、采购管理系统、物流管控系统、销售支持系统，并进行有效集成，实现了财务业务一体化、集团财务规范化，向上市公司看齐，基本构建了一个资源整合、流程优化、架构科学、数据及时有效的管理平台。

探寻之旅的较后，家企代表在中泰龙高层的带领下参观了中泰龙家具展厅，并在参观中交流分享中泰龙的管理理念及企业文化。中泰龙方面认为信息化需要因地制宜、实事求是，并在市场竞争中求同存异，既要适应市场需求，也要保留自身特色，打造适合自己的信息化系统才是出路。与此同时，利用信息化改革创新，积极前进，如此才能适应市场竞争，应对不断变化的市场需求。在愉快的参观交流与激烈的思维碰撞中，本次“智汇联邦  中泰天下，探寻家具企业‘长青’之道”顺利结束。

结语：

进入2015年以来，「工业4.0」正加速与「两化融合」战略融合，新一轮的行业洗牌，机遇与挑战并肩同行。「工业4.0」告诉我们，未来是数字化、自动化、智能化的互联网天下!面对利益冲突与政治压力的双重考验，唯有大数据分析可助力企业一决高下。因此，中国家具企业不得不顺应工业4.0发展趋势，借助互联网思维及信息化变革实现及时转型，在新产业格局中占取行业高地。

本次“智汇联邦   中泰天下，探寻家具企业“长青”之道”活动旨在帮助中国家具行业企业家门思考2015年经营管理方向，进而透由信息化协助达成目标，透由联邦家私信息化发展蓝图，了解信息化如何掌握公司策略重点，规划战略与战术，整合公司资源进行流程调整与系统建置评估，发挥信息化应有的功能，顺利推动产业转型。