看電影學管理:大秦帝國03-讓員工想做事、願意做事

文:林隆潤

林隆潤策略長

        在大秦帝國系列第一篇(看『大秦帝國』學BSC-談企業組織能力的增強)文章,我們談到了企業要成功,組織能力的強弱是關鍵,而組織能力可以從員工思維、員工能力、員工治理三個角度來切入,如果這三個能力強,代表組織運作順暢且執行力強,可以快速因應環境、市場變化做調整,這是企業經營、管理努力的目標。

        白話一點說就是企業應該透過各種經營管理方法,營造出讓員工想做、會做、好做的環境。

組織能力金三角

▲組織能力的展現:讓員工想做事、會做事、好做事。

        在這個邏輯之下,我們先從怎麼讓員工想做事、願意做事談起。

        在『大秦帝國』這部電視劇裡,商鞅一樣面臨到這個問題,百姓連秦國官府都不相信了,更何況現在還找了一個魏國人要來大改革,很自然令人聯想到這又是一場騙局,最後只是官府講講而已。

        於是商鞅透過『徙木立信』這個示範,讓所有秦國人民知道商鞅是玩真的,只要遵守律法,說不定自己某一天就是拿到賞金的那個人;只要自己上戰場勇敢殺敵建功,就算是奴隸階級也可以受封為將軍。

        策略規劃就像是一場大的變革,而變革最初的挑戰在於員工相不相信『改變才能成功』。一旦一開始讓員工覺得這就是說說而已,後面的一切規劃都將只是紙上談兵。 

        身為領導者的你,能否讓員工知道怎麼改?並相信這是有可能成真的呢?讓員工成為改變的力行者,而不是只有到達口號的層次而已,這不是光靠文宣、公告就能做到的,而是要從自己本身做起,言出必行,建立員工的信任感。

        因為員工對於變革的認知來自於你做了什麼?而不是你說了什麼?身體力行讓員工相信就是要改變,唯有如此才能產生力量。

員工思維模式深廣

▲要避免價值觀只停留在口號的層次。

延伸閱讀:這系列文章將分五個段落來講述,分別是以下五篇…

  • 看『大秦帝國』學BSC-談企業組織能力的增強。

  • 看『大秦帝國』學BSC-當每個競爭對手都想吃掉你的時候,你該怎麼辦?

  • 看『大秦帝國』學BSC-怎麼讓員工想做事、願意做事?

  • 看『大秦帝國』學BSC-怎麼讓員工好做事、容易做事?

  • 看『大秦帝國』學BSC-怎麼讓員工會做、有能力做?


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