上海ERP管理软件公司的操作原则

  上海ERP管理软件公司是怎么操作的?你要先了解企业自身的具体情况如何?世界上难的是清醒地认识自己,客观地评价自己。企业在规划和选择上海ERP软件公司时,必须全面、清醒地梳理、认识和分析自身的业务问题和管理难点,以及各种资源的现状。

上海ERP软件公司

  ERP系统实施的指导思想和基本原则是什么?大多数企业在实施ERP系统前、实施过程中都是缺乏基本原则的,多是凭感觉。切忌盲目与其他企业攀比!只有适合自己的ERP系统,才是好的!这个道理其实很简单,但在实际项目实施过程中,犯此错误者不在少数。


  实施ERP系统我们必须放弃什么?企业要成功实施ERP系统,必须痛下决心,学会放弃!这也是统一思想、统一实施原则的重要组成部分。根据大量案例来看,多数企业根本就没考虑过放弃策略,导致后续的项目实施中西瓜不愿丢,芝麻也要捡,实施起来一团乱麻。


  在选择上海ERP管理软件公司的时候要注意,决定ERP系统实施成败的要素是理解ERP实施工作的内涵,绝不能当作是一个IT项目。ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目,这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中,IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。


  ERP实施系统工程可以细分为:物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等等。


  选择好一个上海ERP管理软件公司很重要。ERP实施项目的主帅人选同样也是ERP实施成败关键的要素之一。不管是内部任命,还是外聘,都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征,而不仅仅只是熟悉和了解,这是成功实施ERP基本的要求。


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