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企业管理系统软件让企业实现标准化管理

作者:鼎捷软件 | 发布时间:2020-04-03 19:05:00

  在使用企业管理系统软件的过程中,应该懂得一张一弛。强制执行一段时间后,给操作者一定的时间消化吸收,逐步熟悉、适应和习惯新的操作方式和新的操作工具。这是一步一步来的,进展相对缓慢,但综合考虑,这种方式更安全,有效,容易成功。在系统流程基本稳定后,必须保证数据的准确性和及时性,使业务操作更加顺畅、高效。

企业管理系统

  一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程:不规范,规范,标准,精细(定量,数字化),并不断循环优化。而企业管理系统软件的实施,基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理,完全是实现企业管理的三级跳,其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识,才不至于陷入实施的泥潭。


  管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等,不仅工作繁杂,业务量巨大,更考验的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。企业管理系统软件的运行过程也就是企业整体业务体系运行的过程。ERP软件是一套精细化管理系统,很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞,ERP系统不亚于一座管理显微镜,降低了企业管理的困难程度。


  如何判断ERP实施成功,我认为有10个要点:系统无法完成的需求,人工对接完成。系统功能与业务差异,变通完成。各模块功能与操作、流程都已经整合。各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。各模块终端使用者都已经培训完成。系统能正确运行,运行逻辑准确。系统中所有单据、报表运行准确。完全停止手工帐,可以用新系统来支持业务系统的正常运行。相比不上系统,业务运行效率大幅提升。不排除存在系统缺陷和管理缺陷,但不严重影响业务系统的正常运行。


  企业管理系统软件是一个严谨的业务系统。原来人为操作可以马马虎虎的问题,在ERP操作中表现出来的就是错误。ERP系统就如同一个十分较真的人,稍有错误,哪怕微不足道,就会很快反映出来。ERP实施是一项严密的管理梳理工程,对于企业的高质量发展是非常有利的。


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