企业生产管理需要按层次分类

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-02-02 00:00:00

　　生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制，其内容包括：

　　①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

　　②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

　　③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

　　生产管理，需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力，另外对于企业不同层次的员工以及管理者而言，所需要承担的责任和任务都是不一样的。

　　1、公司层级。负责生产企业老总关心的是企业内部各工厂的总体生产能力大小，因为企业要为实现这些总的生产能力而投入大量资金，就必须分析总体生产能力而确定资金需要的数额。

　　2、工厂层级。工厂的经历则更关心全厂的生产能力状况，他们必须决定如何以较优方式利用工厂的生产能力以满足预期的需求量。由于一年中需求高峰时的短期需求可能会远远大于计划产量，因此经历必须预测可能出现的需求高峰，并且安排好在什么时候储存多收产品已备急需。

　　3、车间层级。更低一层的生产一线主管较为关心的是，在本部门的生产水平基础上，机器设备与人力资源结合的情况怎样?生产可达到多大产量?一线主管需作出详尽具体的工作调度计划以满足每天的工作量。

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