PLM选型面试

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-14 00:00:00

　　一般情况下，PLM选型阶段，就需要通过客户的面试，那么如何面试呢?在面试中客户会询问哪些问题?下面专家就针对以上这几个问题来为大家做一个简单的介绍。

　　客户在面试时，会咨询公司制度是否健全、顾问是否合格。其中，咨询公司制度的健全比顾问的合格程度更重要，因为咨询公司的管理很类似企业的研发管理，从咨询公司的管理程度就可以大概看出该公司对企业研发管理体系的理解。所以面试时需要突出咨询公司在企业遇到的这些类似的管理问题上的独特见解，如数据管理、项目管理、工作协同、变更管理等等。一般主要会涉及到以下几个问题：

　　1、为什么需要上这个项目?

　　这一问题的目的主要是考察顾问是否理解项目的实施目的。这个问题的回答可以从两个方面展开，首先宏观方面，如可以这样说，我们企业已经越来越认识到产品对我们的重要性，因为企业的竞争环境越来越大，市场也越来越敏感，我们认识到生产管理的重要性，所以我们上ERP，认识到客户的重要性，所以我们上CRM，现在，我们发现，产品是我们企业较重要的一个竞争力的体现，我们需要审视一下研发体系，而研发体系，是我们生产制造体系的源头。微观方面，我们企业已经发展很久了，我们有越来越多的产品系列，数据管理越来越落后，比如我们发现某一款产品的数据居然有18个版本，比如我们发现有多个数据源的问题，比如我们发现项目管理对我们越来越重要，比如我们发现协同管理也越来越重要。等等这些问题严重制约了我们企业的发展。所以，我们需要上这个项目。

　　2、这个项目需要做什么?

　　主要考察的是顾问是否了解项目的范围约束。可以谈谈需要做以下内容：首先是数据的管理，在数据管理之上，建立研发流程管理，同时实现产品结构管理、产品配置管理、知识管理，这些都是在良好的数据管控之上的，当然，涉及到产品数据，离不开与相关软件的集成。同时，管好了数据，我们还需要有项目管理，项目管理是研发管理的一个重点。做好数据管理和项目管理，再进行工艺管理和供应商管理。这个是我们建议的一种可行的项目管理模式。

　　3、项目的重点和难点有哪些?

　　考察顾问是否了解项目的执行过程，这个问题对PLM尤其重要。通常一个PLM项目，重点和难点在于以下几个方面：(1)业务调研，业务调研决定了方案的方向;(2)上线使用习惯，通常较终用户在使用系统时会有部分抵触情绪，所以如何减少系统给工程师带来的工作改变是项目的一个难点;(3)历史数据整理;(4)项目周期的控制。

　　以上为大家所介绍的就是关于PLM选型面试时，客户会比较关注的几个问题，相信大家看过之后对此都有更深刻的了解了，那么希望在运用中能够对你有所帮助。

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