汽配企业信息化管理需要注意的问题

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-22 00:00:00

　　汽配行业是国内支柱性行业，然而现在其发展面临着很大制约，使汽配行业不得不发展信息化管理，但是许多汽配企业并不能更好地实现信息化管理，其原因是汽配企业并没有注意以下几个问题：

　　1、首先、汽配企业的信息化管理，必须以行业及市场为导向的信息化要从实际出发。必须明确，相当多的汽配中小企业发展脉络和发展思路是和大型汽配企业不一样的。汽配中小企业没有长期的订单和稳定的客户群。管理机制，产品特点，发展设想要看着市场的脸色行事。因此汽配中小企业信息化的着眼点宜放在通过信息化，建立能动的、快速的市场反映机制，优化企业“增量”结构，提升汽配中小企业的核心竞争能力上。

　　2、其次，汽配企业信息化管理人才稀缺，中小企业急需的是复合型人才。这不仅是汽配企业存在的，也是当前摆在相当多中小企业面前的一个实际问题。事实上，电子商务和中小企业信息化管理所急需的人才是复合型人才。因此，当前较急迫的是领导层对信息化的战略意识提高以后，要尽快确定企业信息化管理的整体思路和发展战略，选准一个切入点，并且开始进行复合型人才的培养和骨干的培训。

　　3、再次，加速汽配企业的信息化管理，应该提倡尽快建立适于汽配企业需要的创新服务项目。

　　4、要为汽配企业信息化管理需求提供成本更低、更有效的解决方案。提供更好的多维运营的公共信息平台。真正降低汽配企业的信息化成本。探索适合中小企业的“共享资源”的建设经验。

　　5、创新信息化服务模式。是汽配信息化管理的服务模式急待创新。比如汽配中小企业融资难，贷款难的问题就急待解决。目前资金问题正在制约汽配行业中小企业信息化的快速发展。

　　6、创新培训服务。政府及汽配企业协会，龙头企业应实施培训和上网计划，加速信息技术在中国的汽配行业中小企业的推广应用。政府部门更应注意整合资源，合理组织，发现典型，总结经验，及时地加以推广。

　　汽配企业在实行信息化管理时应该注意以上问题，只有避免了以上问题，汽配企业才能够更好地实现信息化管理。如果你还想了解更多资讯，可以登陆鼎捷官网。

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