联合库存管理实施的前提

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-22 00:00:00

　　我们都知道，长期以来，企业中的库存管理都是各自为政。在每个库存管理环境中都有自己的策略，都是各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此在生产时避免出现扭曲现象，从而加重了供应商的供应和库存风险。

　　这是许多人提出了联合库存管理，联合库存管理可以有效地改变这一现象，但是许多企业并不了解联合库存管理实施的前提，下文我们就具体了解一下。

　　联合库存管理实施的前提主要如下：

　　要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作 (有时可能是相互竞争的经销商)，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。

　　建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。

　　经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的时候，同时，参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。

　　联合库存管理是解决供应链系统中独立库存模式导致的需求放大现象，大大改善供应链的供应水平和运作效率，提高供应链同步化程度的一种有效方法。在实施联合库管理时一般有以上几大前提。

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