库存管理的衡量指标与基本策略

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-30 00:00:00

　　相信对于每一个企业来说，进行库存管理的总目标都是希望能够在库存成本合理的范围内达到满意的客户服务水平，那么怎样才能够达到这一目标呢?专家表示，需要采取科学的库存管理策略，尽可能的减少库存，提高企业的管理水平。那么下面我们就来了解一下这一库存管理策略。

　　一、库存管理的衡量指标

　　管理是从衡量开始的。在库存管理中有三个重要的衡量指标：平均库存值，可供应时间和库存周转率。

　　1、平均库存值：一般指某一时期库存平均占用的资金比例。管理人员可以根据历史的数据来评价自己企业的这一目标是过高了还是过低了。但是，还有一个不可忽视的因素存在，也就是说，必须从满足市场需求的角度来考虑库存管理的好坏。为此，下面的两个指标可能更重要。

　　2、可供应时间：即平均库存值除以相应时间段内单位时间的需求值，指现有库存能够满足多长时间的需求;也可以分别用每种物料的平均库存量除以相应时间段内单位时间的需求量来得到。

　　3、库存周转率：库存周转越慢，意味着库存占用资金量越大，保管等各种费用也会大量发生;反之亦然。

　　二、降低库存的基本策略

　　其实，大多数的企业都面临着库存风险的问题。库存的物资需要占用资金、场地...也就形成了库存成本。库存过多，不仅会造成积压，同时还用占用大量的资金，如果借贷还会加重企业的利息负担。如果库存过少，易造成缺货，不仅影响生产的正常进行，还会丧失销售机会，丢失客户，减少企业利润。因此，如何降低库存风险，是每一个企业都十分关心的问题，这里仅从库存作用的角度出发，讨论降低库存的基本策略和具体措施。

　　1、降低周转库存策略。可以减少库存批量，同时采取一些具体措施，寻求降低订货成本或作业交换成本的办法。此外，还可以尽量采用通用零件来减少库存。

　　2、降低在途库存策略。可采取的具体措施之一是前文所述的标准品库存前置。第二个措施是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。还可以利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起故延时间的增加。此外，还可以通过减小批量来降低在途库存。

　　3、降低调节库存策略。降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。

　　4、降低安全库存策略。降低这种库存的具体策略是使订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。有4种措施可供使用：

　　(1)改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小，所以，可以采取—些方法鼓励用户提前订货。

　　(2)缩短订货周期与生产周期。这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小。

　　(3)减少供应的不稳定性。主要途径有：让供应商知道企业的生产计划，以便及早做出安排;加强设备的预防维修，以减少出于设备故障而引发的供应中断或延迟。

　　(4)增加设备、人员的柔性。可以通过生产运作能力的缓冲、培养多面手人员等方法来实现。

　　库存管理在很多企业中都是一个让管理者十分头疼的问题，库存管理好了，对企业的发展有一定的促进作用。如果您还想要了解更多相关资讯，可以继续浏览我们为大家提供的其他文章。

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