库存管理重要性的要点说明

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-15 00:00:00

　　对于库存管理在企业经营中的角色，不同的部门有不同的看法，所以为了实现库存管理，需要协调各部门的活动，更要以实现企业的整体效益为目标，那么接下来就为大家介绍一下库存管理重要性以及作用吧。

　　1、库存管理是物流管理的核心内容

　　物流管理的首要目标就是合理化的降低物流的成本，而库存领域存在着降低成本的广阔空间，因此库存管理尤为重要。通过改善物资采购方式和库存控制方法，可以降低采购费用和保管费用，减少资金占用;通过组织库内作业活动提高装卸搬运效率，可以减少保管、装卸费用支出等。因此说，采用科学的方法管理和控制库存是企业降低物流成本的核心内容。

　　2、库存管理是提高客户服务水平的需要

　　在激烈的市场竞争中，不仅需要优质的产品，同时还需要优质的服务。虽然加大库存可以起到提高客户服务率的作用，但是，加大库存不仅要占用大量资金，而且要占用较大的储存空间，会带来成本支出的上升，在过高成本下维持的高水平服务也不会长久。因此，必须通过有效的库存控制，在满足物流服务需求的情况下，保持适当的库存量。

　　3、库存管理是回避风险的需要

　　随着科学技术的发展，产品更新换代的速度也在不断的加快，如果库存过多，就会因新产品的出现使旧产品价值缩水，严重的情况可能会一钱不值。从另一个角度看，消费者的需求在朝着个性化、多样化方向发展，对商品的挑剔程度在增大，从而导致商品的花色品种越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。一旦消费者的需求发生变化，过多的库存就会成为陷入经营困境的直接原因。因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。

　　库存占用了企业大量的资金，而且物资库存要修建仓库，同时库存还易掩盖管理中存在的一些问题。因此，库存管理的目标不是增加库存，而是在保证一定服务水平的基础上不断降低库存。

　　三、库存管理的作用

　　1、库存管理在企业经营中的作用

　　库存管理在企业经营中的作用可归纳为以下几点：

　　(1) 增强生产计划的柔性。激烈的市场竞争造成的外部需求波动性是正常现象，加强库存管理能减轻生产系统必须尽早出成品的压力。

　　(2) 满足需求的不断变化。

　　(3) 防止中断。制造企业为保持生产的连续运行不致中断，一般用库存作缓冲。

　　(4) 阻止脱销。持有安全库存可以弥补到货延误。此处的安全库存是指为应对需求和交付时间的多变性而持有的超过平均需求的库存。

　　(5) 充分利用经济订购量的折扣优势。订购量大时一般折扣较大。

　　(6) 缩短订货周期。产品的生产周期与生产系统的库存成正比，与产出率成反比。

　　2、库存管理在物流管理中的作用

　　以往的惯例是组成物流供应链的各企业间的关系是相互买卖交易关系，因而，企业很少在它们之间交流信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。这样往往会形成不必要的库存，同时可能降低顾客的满意度。如，过去组成供应链的各个企业物资储存往往超过实际需要库存量，这种超过实际需要量的库存常被称为“缓冲库存”。

　　随着社会的发展，相信先进的库存管理方法和技术的出现将会变为现实，不如让我们一起拭目以待吧，如果你想了解更多，可以前来咨询，我们的官网为：https://www.digiwin.com。

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