信息化管理的11个战略步骤

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-06-06 00:00:00

　　信息化管理的本质就是具有战略价值的务实管理，因为它所管理的对象，包括信息、信息系统、信息化技术、设备等都是围绕战略决策服务的

　　具体事物和具体工作。那么信息化管理的战略步骤是怎样的呢?

　　做任何事都需要分步骤进行，信息化管理也不例外。根据个人的理论研究和实践经验，个人认为信息化管理信息化管理分11步走：

　　第一步：战略情报(借鉴管理---借鉴别人信息化管理思想、方法)

　　如国外的ERP、CRM等，请注意，只能借鉴，千万不能照搬，否则，水土不服，容易导致失败。情报是从事所有智力活动的前提。

　　第二步：战略诊断(即问题管理---细心、认真地找出信息化战略管理问题)

　　所有的企业、单位，都会有一大堆的问题，但不是所有的问题都是战略性的。对企事业真正产生战略性影响的问题，大概只有几个，找出后告诉决策管理层。

　　第三步：战略方向(定向管理---找出信息化战略管理方向)

　　企业该走哪个方向?是专业化、一体化还是其他，非相关产业的多元化较多3个，多了管不过来;共享化要衡量利弊，特别要注意信息安全。

　　第四步：战略目标(目标管理---明确信息化战略管理目标)

　　企事业的发展目标是战略管理规划中较重要的一环。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断、把握决策情报之后才能作出。也可请信息咨询公司策划，正确作法是要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。因为，两者差距很大。

　　第五步：战略任务(任务管理—确定信息化战略管理任务)

　　首先，确定信息化管理战略管理的总任务，再把总任务解析成各相关职能部门的具体的战术任务，并限时完成;

　　其二，要充分考虑到任务的重要性、艰巨性和实际困难;

　　其三，要制定保证完成任务的可靠措施。

　　第六步：战略计划(计划管理--编好信息化战略管理计划)

　　要通过编制切实可行的战略计划，把高效完成战略任务落实到人、财、物、时间、空间，根据任务的大小，确定计划的计时单位，并定时检查、督促，编写、呈报、公告进展报告，保证计划实时兑现。

　　第七步：战略措施(措施管理—优化信息化战略管理计划的实施策略)

　　策略，企事业在经营过程中的谋略，这当然是战略管理的核心部分。必须结合实际、具体问题具体分析，才能使策略变成克敌制胜的法宝。

　　第八步：战略组织(组织管理—完善信息化战略管理机构)

　　组织机构是一个企业用来实现战略构想的管理模式，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。高层管理者必须反复优化组织架构框架图，使之适应在竞争区域内比优劣势的实际情况。

　　第九步：战略人选(人员管理—开发人力资源，为信息化战略管理提供人员保证)

　　人是能动因素，任务确定之后，人员就是成功与否的决定因素。

　　第十步：战略资金(资金管理-预算、成本核算，为信息化战略管理提供资金保证)

　　实施战略计划的预算资金，应根据任务、时间、实际条件，合理分配资金，严格控制资金流向，不断实时监督、核算，确保资金用在刀刃上。

　　第十一步：战略系统(创建信息化管理系统，为信息化战略管理提供有效管理工具)

　　信息化管理是人-机结合，充分发挥智能化、傻瓜化、廉价化、通用化的信息化管理系统管理平台的作用。

　　强化企业单位的信息化管理，可以提高企业的竞争力，从而踏踏实实地提高综合国力，为社会和谐、世界和平贡献力量!

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