联合库存管理的基本思想与实施策略

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-06-13 00:00:00

　　近年来，出现了一种新的供应链库存管理方法——联合库存管理。这一新的策略打破了传统的库存管理模式，有效的控制了供应链中的库存风险，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。

　　联合库存管理基本思想

　　联合库存管理解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。

　　联合库存管理的实施策略

　　1、建立供应链协调管理机制

　　为了发挥联合库存管理的作用，建立供应链协调管理的机制，明确各自的目标和责任，为联合库存管理提供有效的机制。没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。建立供应链协调管理机制，要从以下几个方面着手。

　　(1)建立供应链共同愿景。要建立联合库存管理模式，首先供应链各方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。

　　(2)建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心担负着协调供应链各方利益的角色，起协调整个供应链的作用。

　　(3)建立利益的分配、激励机制。要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，增加协作性和协调性。

　　2、建立信息沟通渠道

　　应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。

　　3、发挥第三方物流系统的作用

　　实现联合库存可借助第三方物流具体实施，使企业更加集中于自己的核心业务，增加了供应链的敏捷性和协调性，提高了服务水平和运作效率。

　　4、选择合适的联合库存管理模式

　　供应链联合库存管理有两种模式：