信息化管理对企业内部控制的影响

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-06-23 00:00:00

　　随着经济的发展，信息化技术的应用已经融入了企业的生产、管理、运营等中，相比之下，我国中小企业信息化的普及程度还远远比不上经济发达的国家，但是就近几年的趋势来看，国内中小企业信息化管理建设已经初显成效了。让我们一起来了解一下吧。

　　对于中小企业信息化水平低这一问题，一方面，国家越来越重视中国小企业信息化的建设，要加快推进中小企业信息化。另一方面，广大中小企业对于提高自身信息化水平，从而提升企业经营管理水平的诉求也越来越强烈。据业内数据统计，在未实施信息化的中小企业中有47、3%的企业表示将考虑企业信息化建设。而根据中国中小企业健康成长计划推进办公室的统计数据显示：分别有58、9%和50、9%的受访中小企业希望通过信息化提高工作效率、规范业务流程，以达到提升自身企业经营管理水平的目标。

　　一、信息化对企业内部控制的影响

　　1、对内部控制环境的影响。控制环境是对建立和实施企业内部控制具有重要影响的各种要素的总称。

　　2、对目标设定的影响。企业信息化虽对企业产生深远的影响，但并未改变其总体目标，只是在各项内控活动内容和具体目标范围上会有所拓展。

　　3、对风险管理诸要素的影响。风险是普遍曾在的，企业信息化建设的过程中，总会或多或少的面临一些来自外部或是内部的风险，尤其是在信息化的条件下，企业之间的竞争更为激烈了。在信息化的条件下，信息技术的应用，改变了企业的业务流程，降低了传统方式下人工错弊的风险。但是，与此同时，信息系统的应用，将使得企业信息的采集、处理和运用更加依赖信息技术和信息系统的实施效果。在信息化条件下，企业应该特别关注与信息、信息系统方面的事件识别、风险评估和风险回应。从另外一个角度来说，企业也应该积极利用信息技术，作为事件识别、风险评估和风险回应的有效工具。利用信息化条件下的高数据处理能力，企业可以搜集和处理大量涉及企业风险方面的有关数据、信息，设立风险识别和评估模型系统，为企业风险的识别和评估提供基础。而且，企业可以利用信息系统强大的数据处理功能支持，构建起自身的数字神经系统，提高企业对数字等相关数据的敏感度，对相关数据的异常变动可能存在的问题做出一个积极、有效、及时的风险回应。

　　4、对控制活动的影响。控制活动是企业为了保证管理指令能够得到有效执行而制定实施的控制政策与程序。

　　5、对信息和沟通的影响。为识别、评估和回应风险而有效地管理组织并实现其目标，组织的各个层次都需要信息。

　　6、对监督的影响。监督是对企业风险管理要素的存在、运行和结果进行适浅谈企业管理与信息化建设的必要性时评估的过程。

　　中小企业是市场经济的主体和两化融合的基本载体。因此信息化管理对于中小企业来说非常重要。如果你了解了信息化对企业内部的影响，相信你会想要更深入的去了解信息化管理的。

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