购物中心成功实施ERP系统所要做的八项工作

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-09-24 00:00:00

　　随着人们生活水平的提高，购物中心与人们的生活越来越密切，大型的购物中心越来越多，购物中心的管理工作也越来越复杂。目前，随着ERP的普及应用，许多大型购物中心采用ERP系统来对企业进行管理，不仅可以减少工作量，同时使得管理工作更加规范和高效。就一些大型中心成功实施ERP的经验来看，要想通过ERP系统提高企业自身竞争力，必须要从以下八项工作进行着手。

1.指定专人负责，较好有公司领导带队。指定专人负责ERP项目的实施，较好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

2.培训要到位。对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

3.重视数据准确、及时、完整，建立保证制度。数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失。

4.选择适合自己的ERP软件。选择软件重在“适用”,而不是追求“世界第一”.选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。

5.严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事。俗话说的好“无规矩不成方圆”,所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。如果不按照原则进行办事，就会使得ERP项目的实施陷入僵局。

6.深化改革，重视业务流程重组。 ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，较后必然退回到实施前的老路上去。

7.健全有利于进取和不懈市场竞争的激励机制。无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不能持久。

8.制定严格执行新流程的工作准则与规程。实施ERP系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的准则来巩固。没有这样的规程,难免会功亏一篑，前功尽弃。

所以说，实施ERP对于购物中心来说，是一次深度改革，企业需要根据以上所述作为参考，来保证ERP的顺利实施。确保购物中心实施ERP能够得到真正意义上的成功，给企业带来经济效益和社会效益的整体提升。

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