浅析人们对制造业ERP管理的误解

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-19 00:00:00

　　随着企业信息化建设的大力提倡，由于一些人对ERP相关知识缺乏深入了解，因此使得一些人在ERP的认识上存在着一定的误解，下面就人们对制造业ERP管理的误解进行相应的介绍，以便给大家做出纠正，树立正确的ERP观念。

1.有人说“制造业ERP管理的工作原理很难学!”，真的是这样吗?现在市面上有很多有关ERP方面的书，如果你真的用心去看了一本或者两本，你就会发现，学习ERP的工作原理真的很简单，因为你只要会加减乘除，同时具备一些基础管理知识，再加上一个好的学习态度，就能完全掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎样管理物料的四个量的，是怎样制订采购计划和生产计划的，是怎样做好业务控制的，是怎样自动记账的，是怎样进行成本管理的等等，所以掌握ERP的工作原理真的不难。

2.有些人说“制造业ERP管理很难实施好用好?”，这种观点对吗?其实这种观点是片面的。实施ERP不是难，而是繁，也就是在实施ERP的时侯，繁琐的事情比较多。我们一再强调，任何事情不管有多复杂，其实都是由无数简单的事情构成的，所以只要把这些简单的事情做好了，就可以得到我们想要的结果，对于ERP实施也是一样的道理。所以如果有人说，他们企业的ERP项目做的很糟糕，那么我就会问他，你们有没有把物料编码的工作做好，有没有把产品的物料清单整理好，有没有把系统参数合理的设置好，员工能不能够正确灵活的使用ERP等等，对于ERP项目来说，如果这些较重要同时也是较基础的工作没有做好，企业当然就很难把ERP实施好用好。

3.有些人说，“ERP可以快速实施，可以很快的给企业带来效率和效益!”。这种观点也是比较片面的。一个企业能不能快速的实施ERP，完全取决于企业自身的情况。如果企业自身的管理基础比较好，员工的信息化素质比较高，那么当然可以快速实施。相反，如果企业的基础数据一片混乱，员工对ERP也是一知半解，那么要想快速实施是根本不可能的，速度越快，结果就会越惨。不管你选的软件有多好，不管你请的外部实施顾问水平有多高，如果自身条件有问题的话，想要快速实施都是很难的。就像你要买车，你可以请一个顾问帮你买一辆好车，但是较终这辆车开的好不好，还是要靠自己。如果你开车的水平很一般，如果你给车加劣质的甚至是掺水的汽油，结果会怎样就可想而知了。实施ERP也是同样的道理。

总的来说，ERP的实施是一个长期而又复杂的过程，不存在很大的捷径，要想把ERP应用好，想要ERP在企业中能够发挥较大化的作用，拥有正确的观念非常重要，只有正确的观念、正确的认识，才能做出正确的决定，有了正确的决定，自然而然为之付诸的行动也是正确的，只有这样才能够成功地实施ERP，使得ERP给企业带来较大化的效益。

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