一场「诺曼底登陆」 教企业如何翻转局势迈向中国制造2025

在云计算、大数据与物联网技术汇流与移动应用多元化的大环境下，随着互联网+、中国制造2025等国家政策的不断落实与推进，传统制造业正在面临一些新的机遇和挑战   ：如何透过全方位的审视，对整个产业链上下游、企业内外部进行高效规划，提高团队的运作能力，进而展开正确的策略行动。因应工业4.0加速两化战略融合，中国制造业不得不介入互联网思维和信息化的变革来实现转型升级。

与此同时，中国企业身处于一个“瞬时”多变的环境，必须不断地展开新的战略行动，同时进行颠覆式变革维持瞬间优势。尤其是在迈向中国制造2025的伟大征程中，学会适时翻转局势已经成为当下制造企业的关键要领。鼎捷数智作为国内制造业信息化的领军企业，一直专注于中国制造强国事业，在2016年正式推出以解析电影《诺曼底大风暴》为主的架构下，由策略大师林隆润以融合可操作的管理工具OKR(Objective  & Key   Results)，协助企业领导人在较复杂的产业变迁与骤变管理情境中找到关键策略行动方案，达到组织运作与战略目标的有效链接，实现关键成果支撑公司运作。

2016年3月15日与16日，主题为“解析诺曼底登陆   看翻转局势的关键策略行动方案”的课程活动先后在深圳马哥孛罗好日子酒店、广州天河希尔顿大酒店盛大举行，超过400位制造企业高管莅临现场聆听交流。从贴合管理情境的主题内容，到现场林隆润策略长关于OKR工具与企业策略管理的精彩授课，再到银宝山新跟天赐化工(鼎捷客户)的实际案例分享，丰富而充实的课程内容，让与会高管们真切感受到“一天的学习交流，前所未有的启发”;此外，作为“看电影学管理”序列课程，在电影《诺曼底大风暴》的情节跌宕中，一边观影一边解析学习，使得课程学习成为了一种有趣的享受，赢得与会者的好评如潮。

也许您刚好错过这两场精彩活动，也许您对诺曼底登陆课程十分好奇，好课程从来就有不断传播扩散的魔力。作为一场好看好听还有好口碑的课程活动，继成功登陆深圳、广州之后，鼎捷数智2016年度大戏《解析诺曼底登陆  看翻转局势的关键策略行动方案》还将持续在南京、苏州、常州、东莞、宁波、上海、温州、福州、合肥等城市成功登陆，敬请持续关注鼎捷课程动态!

一场「诺曼底登陆」，究竟如何教企业翻转局势迈向中国制造2025?

带着问题往下看，您会发现“课程活动亮点多多，让人回味无穷”!

1944年6月6日凌晨6时30分，代号“霸王行动”的战役打响，接近三百万士兵渡过英吉利海峡前往法国诺曼底，诺曼底战役是目前为止世界上较大的一次海上登陆作战。

作为美国及其盟国结束德国占领欧洲运动的开始，它造成两军情势大逆转，更是二战的一个转折点，是极为重要的一次战役!

然而，事实上，指挥官艾森豪威尔并不好当……

面对丘吉尔首相和罗斯福总统的质疑、蒙哥马利将军的不服、巴顿将军的桀骜、戴高乐总统的傲慢、对手隆美尔的狡猾、十几位部下纷杂的意见和无休止的争吵、一位好友酒后泄密，再加上阴晴莫测的鬼天气!

这些常人无法想象的因素构成了艾森豪威尔的决策难度——他要决定盟军何时登陆诺曼底。

电影中，艾森豪威尔如何充分发挥协调合作的联合两栖登陆作战精神，随时搜集德军的情资进行弹性协调与行动，值得企业家深思与学习。

▲《诺曼底大风暴》电影海报

策略长带来什么分享?

企业运营犹如领军打仗，面对瞬时竞争的互联网+工业4.0、智能制造时代，经营者唯有拥抱趋势转变，调整与建立翻转局势的目标，达成团队共识、制定关键策略，布达任务并成功执行，并透由战略合作伙伴协作策略行动计划，才能支撑公司运作与目标达成，成功扭转局势。因而，策略长传授的重点是“产业生态架构下的联军作战方法”;

结合电影情节发展，策略长带领企业高管从诺曼底登陆看互联网+工业4.0智造转型战略，感受何为互联网思维下之倒三角组织、如何进行互联网+策略议题的展开;解析战略转型与目标导向关键成果，感受瞬时竞争优势战略行动与共同分享市场与管理机制的魅力之余，还带来了全新的目标管理工具OKR(目标导向关键成果);

由诺曼底战役任务与战斗目的，引申到“转型升级战略启动后之组织能力转型”，审视两化融合能力差距，学习信息化与自动化深度融合自评与诊断;再从艾森豪威尔的战略决策与情报搜集展望“工业互联网大数据的未来愿景”，感受跨界合作的魔力，迎向互联网+下个境界：从消费共享经济到产业共享经济时代。

案例分享什么?

光说理论方法还不够立体，要有实际案例才站得住脚。别人到底怎么做到的，也许您会十分感兴趣。本次「诺曼底登陆」活动，我们将根据不同地区邀请不同的鼎捷客户标杆案例站台分享。

诺曼底登陆深圳站与广州站时，我们分别邀请到深圳市银宝山新科技股份有限公司信息中心应用管理部部长申华兵先生、广州天赐高新材料股份有限公司副总经理兼福建厂厂长王盛先生莅临现场，为制造业高管们带来《深化两化融合战略贯标案例分享》，讲述两家企业如何顺应工业4.0趋势面对挑战，进行互联网+新型能力战略转型与生态布署;进而开展工业化与信息化两化深度融合关键策略行动并取得有效成果，较后两家案例客户还就企业下阶段的发展蓝图与阶段里程进行分享交流。

从策略指导到解决方案落地的过程中，鼎捷数智作为受到工信部认定的两化融合管理体系贯标咨询服务机构，有能力也有实力引导中国制造企业将信息化与工业化深度融合。本次透由「诺曼底登陆」序列课程活动，借助两化融合贯标成功客户案例，希望帮助客户根据企业所处情境进行对应的策略选择与行动，找准正确定位，提升企业竞争力，从而早日实现成功转型升级，迈向中国制造2025。