鼎捷入选两化融合贯标服务机构 产业转型支撑能力再获肯定

近日，经过专家评审、培训、考核等严格的遴选程序，鼎捷数智被国家工业与信息化部评定为新一批两化融合管理体系贯标咨询服务推荐和培育机构。这也令鼎捷更为牢固的树立了两化融合服务厂商国家队的形象定位，在当下的产业转型大潮中的号召力更令产业侧目。回首来路，作为“较懂中国制造”的ERP厂商，鼎捷在陪伴制造企业迈向两化深度融合的道路上，从不曾停歇。

撬动产业转型 两化融合再成两会焦点

在李克强总理今年的两会报告中，再次强调了“中国制造+互联网”作为撬动中国经济未来增长新支点的主基调。而在全国政协经济界别分组讨论中，工信部原部长李毅中委员列举的两组数据却让人深思：2015年全国规模以上工业增长6.1%，是1998年以来的新低，规模以上工业利润下降了2.3%;另一方面，全国高技术产业在2015年增长10.2%，比工业增速快4.1个百分点，其中新能源汽车产量增长了4.2倍。但残酷的事实是，高技术产业只占中国工业整体体量的11.8%。

正如李毅中委员所担忧的：“现在中国经济正处于旧力渐弱、新力正生的交替期。新产业增长很快，但一时还补不上传统产业产能过剩‘掉’下来的缺口，所以下行压力较大。”他同时表示，这样的动力转换不是一两年能完成的，整个“十三五”都将处在这个转换期。

深陷窘境，当前传统制造业较大的危机，不再是当下的利润多寡，而是能否清晰把握未来。搭乘互联网+的东风，推动两化深度融合，迈向专业化、信息化、网络化的新生，成为传统制造业的必然抉择。“中国制造2025”战略明确提出，以推进信息化和工业化深度融合为主线，以智能制造为主攻方向，加快新一代信息技术与制造业的深度融合的战略方针。从中不难读出，两化深度融合已成为促进产业转型、实现制造业由大变强的一场攻坚战，而主战场就在智能制造。以智能工厂为载体、以智能生产为核心、以网络互联为支撑，智能制造正重组制造业跨领域、协同化、网络化的创新体系，逐步拉开“中国制造2025”工业强国新篇章的大幕。

智能制造 两化融合的下一件大事

2013年，工信部印发了《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》，明确了到2018年，全国两化融合发展水平指数达到82的总体目标，以及“企业两化融合管理体系”全面推广的宗旨。2015年年底，工信部再次发布《工业和信息化部关于贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划(2015-2018年)》，明确到2018年，制造业数字化、网络化、智能化水平显著提高的行动目标。进入全新历史阶段的两化融合，在智能制造的穹顶下，有了更大的施展空间。

在2015年9月召开的“2015中国两化融合大会暨两化融合管理体系推进会”智能制造分论坛上，工信部装备工业司重大科技装备处王瑞华处长表示，智能制造试点示范实施方案将在流程制造、零散制造、智能装备产品、智能化管理、智能化服务等6大方面开展试点示范，直接切入制造活动较为关键的诸多环节。王处长同时透露，工信部已联合财政部启动了智能制造专项，扶持资金达110多个亿，其中20多亿来自中央财政支持，2015年下达的资金就达10亿左右。这也传递出一个令人振奋的信号，不论从意识形态，管理指标，推进体系，甚至到资金投入，中国政府已全面准备就绪，全力迎战智能制造这场具有颠覆产业意义的变革战役。

正如国家信息化专家咨询委员会委员兼两化融合专委会主任王安耕所说：“企业不应该被动的等着互联网+你，而是要一门心思+互联网。”在互联网、电子信息技术高度发达的当下，两化深度融合早已进入创新突破的第四阶段，这个阶段与互联网+的路径一致。在这个阶段，光喊口号的企业已无法存活，企业必须基于互联网，创新业务流程，甚至商业模式。从这个层面上理解，智能制造可以说是互联网+传统制造的一个制高点。

砥砺前行 鼎捷成为推动两化融合中坚力量

在两化深度融合进程中，政府主要起到引导和培育的作用，更大范围、更深层次的推进还要依靠市场服务力量，尤其是相关产品与服务提供商的加入与行动。

作为国内制造业信息化领域的领军企业，鼎捷数智早在2014年便参与了两化融合贯标工作的指标体系规范及国家标准(GB/T23020-2013)，的制定，并从信息服务提供者的角度，针对全新国家标准的“全面一体化、价值导向化、细节化”的取向，进行了公司战略与产品解决方案层面的全面部署。并以承载鼎捷国标理念及标注化的E10产品亮相2015年工博会两化融合展。E10内含的cebit  方法论体系广受关注，E10的发布旨在解决以往大多数企业信息化不够完善的问题，并为企业达成两化深度融合提供了强有力的信心与保证。

2015年，鼎捷数智更确立了全新的智能制造战略布局，通过与研华科技等合作伙伴共建智能制造生态系统，鼎捷向用户交付全周期一体化的新一代解决方案，从智能制造以及自动化生产的新需求出发，协助企业从传统的MPS/MRP  思维，跨入更现代、更实时的自动化、信息化领域，从而迈向真正的两化深度融合。

2015年，鼎捷数智荣获了由中国两化融合咨询服务联盟颁发的“2015年两化融合优秀解决方案”奖项、以及“2015年度中国工业互联网较具创新力十大领军企业”等多个权威奖项，充分彰显了鼎捷在两化融合这一制造业转型主战场上的实力，以及政府主管部门对鼎捷两化融合进程中所发挥的积极推动作用的权威认定，更为鼎捷未来站在更高的公司战略和更务实的解决方案角度，推动两化融合进程，注入了强大的动力。

鼎捷助飞毛腿两化融合管理体系贯标成功

飞毛腿是鼎捷数智服务了十年的企业伙伴。2015年4月，作为福建省两化融合示范企业的飞毛腿，凭借年生产产能2亿个电池，年库存周转率>4.0，产品合格率>99.5%，出货效率>80%，生产切线效率>77%，客户交期投诉0起等多项显著的新型能力指标提升，成为全国第一批200家两化融合管理体系贯标企业之一。值得一提的是，飞毛腿在此次评估中获得76.34的高分，不仅超过96.76%的同行企业，更优于97.11%的全国企业，彰显了两化融合排头兵的形象。

飞毛腿在推进两化融合进程中取得的成就，不仅源于企业自身对“工业化与信息化深度融合”这一战略的坚韧推行，更离不开鼎捷一路以来在信息化领域的紧密扶持。2014年下半年，飞毛腿成立了两化融合专项小组，正式启动两化融合管理体系建设。为了充分配合全力推动这一战略，鼎捷果断的协助企业将TOP  GP   ERP系统升级为以T100为核心，涵盖CRM、B2B、APS、ERP、BI等多套系统的一体化信息管理平台。借此，飞毛腿围绕“推进现有优势业务快速扩大规模，成为中国锂离子技术应用领域领军”的战略，成功构建了两化融合战略下以营销、研发、制造、供应链、服务为主线的智能、高效、敏捷的运营能力。

推动两化融合进程 鼎捷责无旁贷

鼎捷认为，两化融合目前已有了非常完整的体系框架，如何通过两化融合获取关键的能力，培育竞争优势，这才是企业真正落地两化融合的核心。因此，鼎捷将信息化和管理的议题融合在一起，通过CEBIT方法论以及两化成熟度模型，将服务企业的历程变成咨询式的实施程序，从而破除在两化融合进程中企业经常遭遇的“信息化与管理两张皮”的尴尬情境。未来，鼎捷也将致力于站在更高的战略、立足于更扎实的解决方案、以更专业的服务体系，伴随更多的制造企业迈向两化深度融合，实现智能制造。

面向“随需而至  随需而制”的产业未来，承载着制造强国梦想的鼎捷在两化深度融合这一伟大历史进程中，及时调整了自己的战略步伐，并全面整合众多软硬件厂商解决方案，为广大制造企业早日完成“智造”转型全力以赴。