顺应两化融合 联润家具携手鼎捷E10管理软件迈向管理E化

▲佛山市联润家具有限公司

2015年10月12日，佛山市联润家具有限公司(以下简称联润家具)携手鼎捷数智举办的“E10管理软件项目启动仪式”在联润家具正式启动。联润家具总经理霍润忠、副总经理皮远新、ERP项目负责人董瑞良出席启动会现场，鼎捷数智广佛事业部副总经理陈小美带领鼎捷顾问团队参与其中。

佛山市联润家具有限公司成立于1998年，是一家集开发设计、生产、销售于一体的现代化办公家具制造企业。公司设六大职能部门，现有员工300多人，下设注塑、管金和钣金三个生产车间、一个大型的物流中心。联润家具拥有先进的机器设备如自动焊接机、大吨位注塑机和冲床等，以及精密的检测设备等，致力于高品质办公家具的设计生产。

十多年来，联润家具不断开拓创新，产品质量得到广大客户的肯定，深得国内外客商的信赖与支持，而今年产值已超过一亿元人民币。然而，随着企业规模扩大、订单量的大幅增长，企业内部管理数据依旧不透明，销售额与成本、利润的数据无法准确反馈，给管理层造成极大的压力。

管理隐疾频现 联润家具向信息化寻药方

为了实现企业数据透明化，管理流程清晰化，联润家具向信息化寻求解决办法。经过多番考察，联润家具于2015年携手拥有三十余年企业信息化服务经验的鼎捷数智(股票代码300378)，引进鼎捷E10管理软件，力图实现企业资源共享，优化资源配置，实现经营价值较大化。

启动会上，联润家具副总经理皮远新代表企业做了会议致辞：“非常感谢鼎捷数智对联润家具的大力支持!鼎捷数智是联润家具在众多供应商中经过层层筛选及考量，并较终选定的较适合联润家具的ERP管理软件生产商。众所周知，鼎捷在制造业有非常丰富的ERP应用经验，并在业内拥有良好的口碑，我们坚信通过引进鼎捷E10管理软件，能帮助我们填补管理漏洞，实现企业资源的合理利用，较终促进企业长远发展。   ERP建设是一把手工程，是一项既基础又系统的长期性工作。为了促进鼎捷E10管理软件在联润家具顺利实施，我们在此召开E10管理软件启动大会，号召联润家具各个部门经理做好带头工作，带领大家推进ERP管理软件的实施。”

随后，联润家具ERP项目实施负责人董瑞良宣读了项目制度及奖惩制度，并明确了项目内各部门各负责人的分工和职责以及信息化项目管理办法及奖惩制度。

针对本次鼎捷E10管理软件合作项目，鼎捷数智项目实施顾问和家全发言表示：“企业信息化是一场变革，通过信息化能让企业对自身情况一目了然,   并及时为企业提供各种管理信息。同时，信息化可细腻分辨用户数据，帮助管理者做出快速且正确的决策。信息化项目的成功除了需要强有力的团队，还要有强有力的团队执行力，企业各组织部门及成员将在信息化的实施过程中提高自身的专业素质，并扩充知识及眼界，这将有利于在座各位的职业生涯规划及成长。

值得关注的是，鼎捷数智广佛事业部副总经理陈小美也在会上发表了精彩致辞，他表示：“正所谓‘国有国法，家有家规’，企业也应该有属于自己的一套管理制度，ERP软件作为企业一把手工程，除了帮助管理层做好管理决策，协助企业各部门做好绩效考核等工作之外，ERP实施应用的过程还能帮助企业形成一套融合了先进管理思想、企业赖以进行内部管理的‘规章’。作为企业信息化领域当之无愧的‘制造专家’，鼎捷数智将凭借全面的行业解决方案与贴合企业管理需求的价值服务，帮助联润家具成功导入并深化信息化应用，迈向家具行业的管理E化。“

ERP的引进对于企业是一项重大的系统工程，需要组织内部各成员的通力合作，才能让项目顺利实施。对此，陈副总针对本次项目提出了五点建议，即：一把手工程;管理革新一并进行;确保数据及时准确;先僵化再优化;正确认识信息化价值。他表示，希望借助鼎捷E10管理软件的的导入，充分整合规划企业的内部资源，助其优化资源配置，实现经营价值较大化。

顺应两化融合大环境 联润家具走上信息化之路

在国内制造行业经济萧条，家具行业竞争激烈的当下，联润家具在佛山家具制造市场依然地位稳固，并保持持续的效益增长。然而随着企业规模的不断扩大，长期掩盖在效益之下的弊端逐渐显现。企业数据不透明，管理决策无法获得强有力的数据支撑等问题频频隐现，让企业管理者十分困扰和迷茫。

对此，联润家具总经理霍润忠表示：“联润家具从1998年成立至今，经过阶段性的发展。管理团队方面，从1998年开始的5个人，到现在的300多人。销售额从一百来万到现在的一个多亿。成立初期，团队成员几乎没有明确的分工，现在我们分工明确，并形成了五层的层级管理。尤其是从1998年到2004年的发展让我们士气高涨，并对未来充满信心。然而2004年之后，公司的内部管理未能及时跟进业务发展，管理局面一度陷入尴尬。”

他重点提到：“直到2009年到2015年，联润家具依旧处于飞速发展时期，我们在这一时期实现了经济效益的飞速增长，与此同时带来的管理压力也越来越大，归根结底，是企业缺少强而有力的数据支撑，从而未能及时给出正确的管理决策。对此我想了很多方法，痛定思痛，做了很多屡败屡战的尝试。一直到了今年，公司决定开展信息化变革，让企业走上全面信息化的道路。借助本次实施的ERP管理软件，我们要让企业内部数据一目了然，让各个流程清晰可见，公开透明且可追根溯源。透过系统管控，我们在提升工作效率的同时，也帮助员工降低工作压力。”

在中国两化融合的大环境下，企业对数据的依赖逐渐增强，越来越多的企业开始走上信息化道路。联润家具与鼎捷数智的合作，是顺势而为，更是企业发展的必经之路。未来，依托鼎捷E10的成功上线，联润家具将凭借可量化的管理效益突破管理瓶颈，打破管理困境，清扫管理障碍，带领企业走上可持续发展的道路，并由此萃取更多管理能力迎战工业4.0，开创企业发展新格局。