產銷會議從兵荒馬亂的120分鐘,轉變成充滿效率的30分鐘

  東野精機擁有從加工至專案設備的各類訂單,如何有效生產並達成與客戶的承諾「如期、如質」成為重要課題,透過資訊化建立創新「減法」管理,運用數據串聯做到有效監控,並打造出與傳產廠有明顯差異的精實生產模式,由內而外讓客戶見證東野獨到的生產樣貌。東野精機有了高效運營支持,未來便能挑戰更高營收動能,持續縮短交期,創造產業佳話。

創營收新高峰後也增加企業在營運管理上的難度

客製化訂單所引發的產銷困擾

翻轉從目標、能力缺口審視開始

面對不斷增長的業績,如何持續維持如期、如質優質服務

翻轉管理軸線的關鍵里程碑

提升訂單達交率的三大關鍵能力

面對不斷增長的業績,如何持續維持如期、如質優質服務

營運目標的監控指標樹

當複雜變簡單

這一切的改變如何做到,聽專家怎麼說

東野精機股份有限公司
宋博維 總經理

東野精機股份有限公司
曾琡珺 副總經理

鼎新電腦股份有限公司
楊瑞德 顧問經理

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