智慧製造
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從五大核心流程，審視塑膠產業內部浪費，縮短訂單到交貨時間
「塑膠產業的五大核心流程」是那些？在有限產能下，在流程中要做什麼，才能靠著提升產能，縮短訂單到交貨能力，達到接更多訂單，提高獲利呢？ 塑膠產業因為疫情影響的狀況下，一年前還是需求低迷，過了半年轉變為需求大好，市場環境如此的高「不確定性」和高「變動性」的狀況下，要如何提升體質？才能靈活應對，變化多端的世界景氣呢？。
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BMW以集團戰略，推廣商業價值轉型，成就燈塔工廠典範(下)
BMW的數位轉型成果是『沖床意外停機降低25%』、『組裝效率提升5%』、『降低重工5%』並『降低物流成本35%』，是如何做到如此有效果的數位轉型呢？
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BMW以集團戰略，推廣商業價值轉型，成就燈塔工廠典範(中)
BMW數位化的核心精神是1.有效果的數位轉型執行方式、2.容易獲取的數位資訊及資源、和3.擴散應用的整體思維，我們來看看他們是如何做到的。
工業電腦智酷
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智慧製造與智慧機械雙引擎合力，加速企業數位轉型
製造業已面臨到非轉型不可的關鍵時刻，本文將介紹製造業工廠如何從數位化走向數位優化、邁向數位轉型的具體步驟。並說明如何滿足機台設備智慧化的三大訴求─對的生產、好的生產、盡可能不停機，讓製造業工廠內的機台設備，從此不再『那麼笨了』。
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IT+OT：『智慧工廠』從加工設備與製造管理系統的整合開始
以最簡易的方式，讓傳統設備，成為智慧設備。讓智慧設備的數據(OT)和製造管理系統資訊(IT)正確且有效地整合，讓工廠能做到提高『設備妥善力』、『排產應變能力』和『現場可視和智慧能力』三力，加速生產效率，是數位化效果的最佳展現。豪力輝轉型智慧工廠的場域驗證，是提供中小企業邁向智慧製造的最佳實踐與參考。
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IT+OT如何鏈接？讓老師傅的經驗值結合智控現場，邁向未來管理樣貌
以前的老師傅都是靠前人傳承、多年經驗，依靠人體感官或是紙本文件筆記管理，現在的現場師傅依靠行動IT技術，以及物聯網與機聯網加上感測器，讓經驗可以複製保留，描繪未來現場管理樣貌。豪力輝將IT+OT的串聯與想像搬到眼前，透過關鍵引流產品、與5G FR1獨立組網與5G FR2+4G雙模非獨立組網的架構，經由邊緣運算伺服器與CorePro平台，高速傳輸資料到雲端紀錄透過數據的採集定時回報，藉此提升加工精度與設備妥善率，隨時掌握機台的健康指標。
職場柑仔店
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【通用設計】從友善出發到為所有人設計
關於設計，很多人可能搞不清楚與美術差在哪裡，或是不知道其實設計也有非常多種理念。在此不探究差異，而是想和大家分享，充滿著愛的「通用」設計，是什麼樣的設計精神？
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【情感設計】為什麼有些產品讓你一眼就愛上？
有時候路過櫥窗，被一樣產品吸引，或許仔細想想它對你並不實用，但我們總是一個衝動，買了它，且心滿意足。為什麼呢？那是因為它關心到你的情感面。
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【說故事巧實力】先說故事，再講道理
有天賈伯斯把約翰約出來，他用堅定的眼神看著約翰，並且用誠懇的語態問了他一個問題，他說：「約翰，你有沒有想過你人生的下半輩子? 你準備繼續賣糖水，還是跟我一起改變世界?」。最後，約翰選擇加入賈伯斯的團隊。這個故事告訴我們，學會說故事的重要性...
阿傑's科技轉角巷
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機器分享經濟? 數位孿生與區塊鏈的結合趨勢
數位孿生結合區塊鏈會產生甚麼樣的火花呢? 對於製造業、運籌業、能源業等，又有甚麼樣新的創新模式? 本文探討數位孿生與區塊鏈技術結合的應用案例以及未來的發展趨勢。
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訂閱服務，顛覆產品定價模式
隨著雲端科技、物聯網技術、4G/5G等網路技術的發展，提供了實體、內容或軟體產品的訂閱服務模式機會。本文說明訂閱服務與傳統租賃模式的差別，並舉出不同產業案例的訂閱服務方式。讓我們一齊探索新商業模式!!
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設備業數位轉型大趨勢
隨著物聯網、感測器、4G/5G等網路技術的發展，IT、OT更容易地融合，也提供工業設備業數位轉型的機會。本文說明工業設備面臨的挑戰，並運用多個國際案例說明設備業數位轉型方向及如何思考數位轉型。
Frank開講
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【製造業轉型首部曲】數據如何驅動工廠？
企業數位化轉型 專家開講！大數據(Big Data)的價值被視為企業提高核心競爭力的萬靈丹，不論是工業4.0、智慧製造、AI...所有的新技術與趨勢背後都脫離不了數據，在「無數據不智能」的時代下，製造業如何從建構數據文化開始，從蒐集、應用、分析到優化形成敏捷循環？讓智能製造專家曹永誠，以深入智能製造領域多年的經驗與觀察，帶給您全新思維！
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曹永誠：讓機台會說話！打造機聯網數據高速公路
過去從根部(數據蒐集)到樹幹(儲存處理)到枝葉(分析報表)的應用模式已難以應變快速變化，將各種智慧元件與微應用堆疊組合而成的積木型態成為趨勢.....以工廠機聯網數據為基礎的智慧化應用，是目前正在快速發展且有著各種新商機的新寵兒，曹永誠專家建議採用敏態新架構，建置工廠機聯網數據高速公路，持續將新開發的各種智慧元件的微服務串接與應用，以求兼顧現況需求並持續提升新競爭力.....閱讀更多
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曹永誠：穩固vs敏捷？穩敏雙態不是單選題
對於企業來說，穩健經營與積極創新雖然矛盾卻得兼顧；前者重點在於穩定，需要可靠性高的資訊系統來協助，例如ERP或MES。後者因為不確定性高，需要試水溫後反覆修正，傳統做法常緩不濟急，耽擱到新商機，這時需要的是敏態的系統與模式來輔助。
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