全面專業的

紡織行業管理解決方案

協助企業在不同營運階段
發展更符合需求的解決方案


紡織行業的管理困擾


  紡織成衣產業發展已達成熟型的階段,因此需面臨相當嚴苛的轉型階段。過往台灣生產的紡織品大多偏重在成衣類用途,最高的比例曾經達80%以上,如今台灣紡織業結構已不再繼續偏重在成衣方面,已從80%降為60%,而在傢飾布方面,則將由10%提高至20%,工業用的紡織品,也會提高至20%。因此,未來我們思考的領域,也不要僅侷限於自己熟悉的傳統市場領域,而應立即調整市場的走向。

  展望未來,服務性的價值鏈將不僅限於只是去找紗或布而已,還會擴大至要與市場的需要結合,應用資訊管理的領域,結合供應鏈的管理,也就是將供應鏈納入電子化的管理,以滿足客戶的服務。尤其傳統產業未來要進入一個快速變化的市場,一定要懂得利用科技資訊來做管理。 快速反應才能贏得客戶滿意。台灣在「市場銷售」與「資訊管理」等方面運用所長,將產品以更好的價位銷售,並與大陸由競爭轉為合作產銷,密切合作,才能拓展國際市場。

管理重點

  10年來,台灣在化纖方面有其優勢,今後應著重於如何提升附加價值才是最重要的,例如:防紫外線、防臭抗菌...等,並非一味強調降低價格。紡織業的生產特性如下:



售端

  • 需參展及打樣、送樣、售後服務備料需求
  • 研發部門有專案開發、送樣管理需求。從研發開始每次都要記錄的BOM、TRY RUN配方,最後再轉正式BOM
  • 首件試做,記錄檢驗亦有織造規格書和試算成本的需求

製造端

  • 部份紡紗為投料連續產出的連續型生產
  • 計劃生產為主和批次訂單生產為輔
  • 棧板管理:棧板號、批號、序號、箱號、標籤、條碼、過磅系統(毛重、淨重)、儲位
  • 需有人的效率,機台稼動率和機台維修保養計劃
  • 走製程的工廠,每一工序都要自主檢查,可能整批加工入庫或依不同製程分批、併批生產之需求

零組件端

  • 紡織物料特性繁多不易管理
  • 有色號管理和雙單位管理需求
  • 染整配方管理,實驗室配方連結到現場配方的修正管理
  • 自動、半自動磅藥機需直接連線到系統
  • 有物性檢測的要求,需與機台連線、計數、計量(溫度、顯度)

財務

  • 境外公司、多角貿易運作模式
  • 試算成本、實際成本需求
  • 進銷存、生產需整合至財務段


解決方案

隨著營運成本節節高漲,紡織業要如何維持以往的營收達成率呢?在此提供幾個紡織業資訊化解決方案:


紡織業e化解決方案

▲紡織業e化解決方案


  由於紡織業是個相當特殊的產業,生產範圍涵蓋原料端、纖維、紡紗、纖布到終製品端成衣等上、中、下游建構完整供應鏈,因此非常重視生產規劃過程的排成嚴謹性,此針對紡織業生產規劃流程,再進行深度的資訊解決方案說明


成衣行業的管理困擾

  成衣業是一個勞動密集型產業,服裝流行週期短、季節性強、關注時尚、品牌效應明顯,且易被他人模仿。成衣服裝行業的價格彈性較大,且其受整體宏觀經濟環境的影響也較大,加工生產料件種類相對較多,單價相對較低,銷售網站多,銷售管道龐大,銷售收入季節性明顯,且搭配促銷活動,促銷方式較多樣化。

管理重點

研發部門

  • 開發專案、打樣管理,透過打樣跟客戶確認款式、顏色
  • 標準款式品號、BOM表到明細品號、BOM表管理

銷售部門

  • 參展、送樣、打樣、估價、接單
  • 接單後才確知單品顏色、尺寸、規格
  • 對色及配色管理
  • 包裝方式因應客戶市場需求種類繁多

製造部門

  • 裁剪預算表、拉布登記表、裁床表管理
  • 以PBI NO做為材料追批的依據
  • 飛票報工、移轉單(計件工資)
  • 裁剪、裁片委外
  • 裁剪段與縫製段分別投料,分別進行排程、備料及生產進度之控管

採購部門

  • 色卡管理:原始色卡、確認色卡、大貨色卡之色卡及對色管理
  • 採購預胚管理:接單前、接單後
  • 交貨品質管理(包含數量、交期及品質)
  • 委外作業頻繁:裁條、貼合、小染、定型
  • 採購價格浮動,例:小染最小數量…等
  • 布料類品質不良率高,礙於訂單交期,特採等異常處理頻繁

財務部門

  • 境外公司、多角貿易(進料加工、來料加工、代工轉買賣)
  • 試算成本、實際成本
  • 進銷存、生產整合至財務

解決方案

成衣業e化解決方案
▲成衣業e化解決方案

系統效益

  • 簡化複雜的成品/材料品項
    -多維屬性管理
    -自動編碼管理
    -按款式批量生成BOM功能

  • 提供完整的接單生產平台
    -自動匯總訂單/拆解成生產單

  • 有效提升生產進度控管
    -通過裁剪預算表,拉布登記表,自動產生裁床表
    -製程報工管理


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