企業建置營運指標監控遭遇的困境
企業績效需要透過【指標】來衡量經營成效,但建置【指標管理】往往遇到困境
01.不知道要用哪些指標
02.要的指標計算不出來
03.計算指標數值耗時費
04.算出來的指標數值不正確
05.指標數值不理想,容許排除因素
06.指標異常影響因素
07.指標改善成效追縱
08.如何透過指標管理實現經營目標
經營績效面版
掌握經營成果及變化趨勢·掌握戰略執行的成效和速度
-
經營績效面版
-
即時分析趨勢變化
-
挖掘支撐關聯指標
六大職能管理面版
清晰瞭解每日重要工作任務的執行狀況,掌控當月至今的職能關鍵KPI趨勢
-
銷售管理:
分析和預測銷售額,提高業績,確保完成預定銷售目標。
-
採購管理:
分析需求訂單進行採購,有效提高準交率,確保物料。
-
倉庫管理:
精細化管理庫存、訂單,充分利用倉庫,有效提高利潤率。
-
財務管理:
綜合分析營收、支出等財務數據,制定預算、預測業績。
-
製造管理:
製造現場完成情況、交期緊迫與交期掌控的相關需求並有效提升高價值設備的利用率。
-
生產管理:
收集生產現場各種資訊,進行數據整理與分析,協助正確的管理決策。
多終端支持,隨時隨地掌握數據
-
電腦Web端
適合進行數據分析,製作和管理報告
-
手機移動端
適合進行隨時隨地查看報告,掌握即時數據
-
電腦Web端
適合進行數據分析,製作和管理報告
-
手機移動端
適合進行隨時隨地查看報告,掌握即時數據
企業管理議題,佈建指標樹
指標樹、掌成效、管理整體優化
架模型、管議題、管理盲點全現
定因果、管源頭、管理事半功倍
企業管理議題,佈建指標樹
指標樹、掌成效、管理整體優化
架模型、管議題、管理盲點全現
定因果、管源頭、管理事半功倍