少量多樣接單引發的轉變及衝擊
面對少量多樣市場 ,只要調整接單模式就好嗎? 偏偏,接單模式調整後 問題仍持續在發生..
業務
原物料價格波動大,還要因應客戶少量、急要等需求,就必需要以預備庫存單來囤積庫存,以面對客戶臨時插單的現狀...
生管在排單時,副總的訂單就會優先安排,年資越淺的業務就會排越後面,造成交期永遠都會逾期...
客戶臨時插單,業務都會先答應客戶交期可以如期完成,但卻沒有考慮到廠內訂單量目前的狀況,往往卻會出現答應卻做不出來,產線就必須每天加班來應付急單...
國外的客戶,因插單造成貨運預交日延誤,原本安排以海運來運送卻變成要以空運來運送,這些多出來的費用都是公司自行吸收,運費比總訂單的費用還高兩倍!
訂單超載,員工加班時數過高,導致人事成本及人員流動率增加...

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