少量多樣接單引發的轉變及衝擊

面對少量多樣市場 ,只要調整接單模式就好嗎? 偏偏,接單模式調整後 問題仍持續在發生..

業務

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原物料價格波動大,還要因應客戶少量、急要等需求,就必需要以預備庫存單來囤積庫存,以面對客戶臨時插單的現狀...

生管在排單時,副總的訂單就會優先安排,年資越淺的業務就會排越後面,造成交期永遠都會逾期...

客戶臨時插單,業務都會先答應客戶交期可以如期完成,但卻沒有考慮到廠內訂單量目前的狀況,往往卻會出現答應卻做不出來,產線就必須每天加班來應付急單...

國外的客戶,因插單造成貨運預交日延誤,原本安排以海運來運送卻變成要以空運來運送,這些多出來的費用都是公司自行吸收,運費比總訂單的費用還高兩倍!

訂單超載,員工加班時數過高,導致人事成本及人員流動率增加...

您可以這樣作... 因應少量多樣議題的生產管理模式

生產排程自動化

明明產能未滿載,但訂單還是排不進去,人工排產能無法滿足少量多樣帶來的複雜生產條件,現
場資訊在即時性及正確性都不足的情況下,造成排程效率不佳,現場產能閒置,無法充分利用產能.....

第一步:將生管及現場師傅經驗資訊化後,讓系統來自動安排生產!

符合塑膠業的排程考量

  • 訂單生產的優先順序判斷。
  • 優先考量模具連續使用的生產模式,降低換線動作。
  • 相同顏色、材質一起生產,減少清洗、清線的動作。
  • 左右共模生產的判斷條件。
  • 可用機台及有限資源的考量。

第二步:系統自動產出模具使用狀況,提早做好預防管理!

接下來~繼續這樣做~確認近期是否有訂單可能延遲出貨,分析延遲原因及提出行動方案並結合設備甘特圖、產能負荷、行事曆。清楚的掌握產能狀況


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面對 少量多樣,塑膠同業怎麼作?

面對少量多樣市場 ,只要調整接單模式就好嗎? 偏偏,接單模式調整後 問題仍持續在發生..

品茂塑膠

我們產品算是少量多樣,數量每天是非常龐大的......業務部柯協理談到:客戶他會臨時插單,業務都會先答應客戶交期可以如期完成,卻沒有考慮到廠內訂單量目前的狀況,往往出現答應卻做不出來,變成產銷會議時大家會抱怨,然後就每天加班來應付急單....

中勤實業

蘇經理說。客製化東西要搶快,與時間賽跑,相對地風險就高。中勤從設計端開始就客製,需要把原材料就先備好,客製比例超過8成,物料也無法互相共用....

勤龍塑膠

為了因應客戶少量多樣需求,從原先OEM代工模式轉向ODM協同設計,掌握 DFM(Designfor Manafacturing) 原則,提供客戶從設計圖面到產品製造的完整方案...

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面對少量多樣,塑膠同業怎麼作?

產品變多元之後呢? 塑膠業如何解決因少量多樣接單帶來的小量採購、小批量生產
庫存管理、交貨速度、換線換模頻繁、甚至是生產效率大幅下降?……

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