美科實業

內外兼備 營收增倍

提升內部營運體質
掌握外部通路管理

陳俊偉 創辦人/總經理

美科實業股份有限公司

自1954年來深根頭髮養護相關技術及產品的研發,並於2003年成立美科實業。發展至今擁有Aromase艾瑪絲、juliArt覺亞及Tek三大知名品牌,更遍佈逾10國。販售通路擴及連鎖藥妝、藥局、診所、百貨、沙龍、COSTCO及各大電商平台。除研發優良品質的頭皮護理相關產品外,更致力提供顧客更好的頭皮養護服務。

從傳統製造
往品牌發展邁進

唯有持續進步才能永續發展

傳統髮妝傳統產業,
採代工或自產自銷。
轉型經營自有品牌,
掌握核心研發,
委外代工模式。
加強自有品牌經營,
提昇研發核心能力,
開拓海外市場發展。

美妝品牌商的4大經營關鍵

通路廣

通路廣

銷售管道多元且接單來源多,接單效率與訂單分配之管理格外重要。

頻次多

頻次多

叫貨頻率高且接單立即出貨,合理庫存量及備料是管理重點。

批量小

批量小

周期短、小量訂購且商品包裝多樣。揀貨效率與批號管理為重點。

法規管

法規管

需符美妝GMP法規並符合通路批號效期之管理規範。

擴大品牌價值

Expand brand value

因應逐漸增多的量體

美科營運需更精進及提升
資訊化協助解決管理問題

組織擴大在即,營運更需升級提升財務、
銷售及生產能力,加速企業往前邁進

缺乏即時數據分析
無實際各項產品成本,無進行成本結構分析與比較加工廠效率等。
1.逐漸增加的呆滯金
快銷品型態造成產品備料、備貨預估與實際銷售無法平衡,物料瓶器、成品呆滯金增加。
2.需高效的接單出貨
品牌銷售管道多元,每年營業額增長需有效率完成接單出貨作業,否則將造成延遲送貨罰金成本。
1.增多的存貨金額
原料無歷史單價紀錄,疫情造成原料金額波動5-10%以上,原料存貨金額更達到1千1百萬以上。
2.耗時的人工管理
批號效期管理複雜,人工管理先進先出,銷退人工紀錄,查找就須花費半天以上。
3.複雜的人工計算
EXCEL記錄各加工廠配方BOM表,生管人工紀錄和發放工單,手動計算用量。

美科運用資訊化 協助各職能所需

資訊化協助企業高效提速運作,節省時間及人工運算,數據化管理效益顯著

業務/品牌

掌握市場 拓展銷售

銷售報表分析時間
2天每月5號自動產生
銷退原因分析時間
2小時5分鐘

倉管/資發

滿足通路 準時達交

批號效期追溯效率
2小時10分鐘
接單出貨效率
4小時10分鐘

生管/採購

平衡供需 精準不缺

原物料周轉次數
增加2倍以上
建立庫存管理機制
即時出貨、降低缺貨

財務

穩健內控 掌握成本

縮短成本結算時間
15號10號
提升帳結時間效率
25天15天

美科透過機制管理 穩健內外經營,加速市場佈局

市場掌握

市場掌握

  • 業務銷售目標管理
  • 快速接單程序規劃
  • 產品銷售毛利分析
  • 營收監控面板佈建
客戶承諾

客戶承諾

  • 產銷協調機制制定
  • 客戶交期允收機制
  • 批號效期管理規劃
  • 訂單交期如期監控
供應體系

供應體系

  • 成品合理庫存規劃
  • 長天期料備料機制
  • 採購進料追蹤機制
  • 廠商交期如期監控
運營管理

運營管理

  • 產品行銷策略規劃
  • 產品成本控制管理
  • 電子簽核平台建置
  • 公司核心人才培育

營收增長

40%

準時出貨率

99.7%

原物料週轉

增加 2 倍以上

加速具備快銷品產銷能力

讓鼎新協助您

存量管理能力

預測與生產機制

主要是庫存生產與接單出貨的行業需求(MTS),制定商品合理庫存量,減少存貨短缺的成本。

備料供貨能力

長天期備料機制

制定有效備料計劃,避免漏買或採購不及,致使生產缺料或物料積壓的浪費。

庫存掌控能力

庫存管控機制

掌握商品批號效期與數量,並有效控管出貨順序、避免到期報廢。

訂單處理能力

出貨規劃機制

優先滿足重要通路訂購數量,降低客戶缺貨狀況,縮短接單作業,做到如期出貨。

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