管好預算、採購、帳務
才能掌握工程毛利，提高營收獲利

雖然有時工程追加減的狀況無法避免如果透過建置有效的控案規範，將風險控制在範圍內就能減少損失浪費，增加收益利潤

從工程進行過程，執行事前、事中、事後管理
層層控制把管、就能掌握工程毛利

執行前

預算編列

  • 工程預算編列
  • 合約用料控制

執行中

預算控制

  • 採購預算控制
  • 發包預算控制
  • 庫存用料控制
  • 工地零用金控制

執行後

工程帳務產出

  • 工程損益管理
  • 在建人工分析
  • 在建費用分析
  • 在建材料分析
  • 在建包作分析
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