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【針對鼎新電子業企業用戶規劃舉辦】後疫情時代,全球產業鏈大洗牌
電子業突圍 提升製造現場生產戰鬥力
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未來的產業,是供應鏈跟供應鏈的競爭
掌握供應鏈結構調整契機,打進大廠供應鏈,以案例解析如何通過數位查核搶得未來佈局先機
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『創新產品新趨勢,打造茶品新王國』--桔揚的茶包王國
透過鼎新價值交付手法,從客戶需求為始,達成目標效益為專案階段里程碑,替桔揚規劃了本次專案的藍圖。從「費用分攤定義」、「領料程序調整」、「聯產品成本精算」、「產線工時收集規劃」等方案,完成「成本精算」的終極目標達成指標效益,成本波動率有效降低了近7%,透過成本精算的流程梳理,轉化為經濟效益為結帳週期提前了29天,代工訂單毛利率也提升近9%。
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未來的產業,是供應鏈跟供應鏈的競爭
透過本研討會,透過實際大廠查核實際案例,說明企業在物流過程各個環節的資源調度和管理,看他山之石如何進行流程改造,助力企業提升營運核心的各項競爭力!
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型錄_金屬射出製品解決方案
金屬射出產業環繞在原料、模具及生產精進這個三個環節下,如何使整個製程可以順暢有效率執行,有效縮短製程時間及降低原料成本,成為相當關鍵的能力。
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型錄_織布業整體解決方案
台灣紡織業面臨外國低價競爭的轉型挑戰,內部管理能力的提升更是關鍵優勢,如何從客戶、供應商、一直到對內的產品、成本共四大構面清楚了解,同時面臨交期縮短等問題。