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懋森(越南)實業 以ERP實踐木材成本精算管理
懋森(越南)實業有限公司，為木製家具廠上游木料板材供應商，並做拼板加工，主要管理重點是木料庫存管理以及拼板成品的成本計算；在透過與鼎捷越南的合作下，導入ERP大幅縮短成功成本結算天數，與庫存準確率，成為木業ERP運用的最佳實證。
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ERP成本報表查核技巧_ 庫存明細表篇
ERP成本報表的查核，第一個要看的就是「庫存明細表」，這張報表理當是每天都要去看；如果希望公司的資料能夠日清日結，則須要求倉管人員每天查看這張報表。 在成本計算前，「庫存明細表」的核算要領，及需要搭配哪張報表進行查核，讓我們來聽阿寶老師怎麼說？
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生產管理的困境與瓶頸篇
企業面臨了全球競速、搶單，生產管理面對比以往都更艱難的挑戰 如：成本要降低、生產力要提昇。因此對生物管職能的主管來說：存貨管理、缺料管理、預測決策都是天天要面對的重要營運議題。讓我們來聽阿寶老師一一說明。
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創新如影隨形 打造策略落地的數據核心
專注於Mobile IPC工業電腦產業的創威智聯，以卓越的產品性能與工業設計外觀打開市場，獲得2020年德國紅點設計大獎的肯定。從競爭激烈的消費性電子產品產業到現在專注於替客戶打造最佳IPC應用場景，華碩前執行長沈振來是如何打造創威智聯的創新之路？
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二代接班思維變革 惠傑E化轉型與時俱進
惠傑公司創立於1983年，為了提供顧客高品質的零件，投入CNC精密加工零件代工領域，經營30幾個年頭的惠傑工業，其實早就明白ERP系統的重要性，在導入SmartERP前就已使用另一套進銷存系統，但企業二代筱毓回歸家族事業後，發現隨著公司規模擴大及產業環境的演進，舊系統僅能記錄各項單據，卻缺乏可分析性，新系統的選擇上，筱毓在前公司擔任財務一職時曾使用過鼎新的WorkflowERP，當時已經對鼎新軟體有不錯的印象…
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I.B.O強化資訊整合 搶先落實E化管理
越南I.B.O責任有限公司秉持良心為初衷開創食品大業，從經營團隊、生產單位、研究開發、品質管制到行銷等各事業部門，從原料取得到產品的生產配送，皆以最高規格要求自我，除了不斷自我超越，創造商品的生命力與價值，對食品的這份執著也延伸到企業的管理與經營，整合企業資訊、妥善運用數據經營管理是I.B.O所努力的目標。
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