免費諮詢熱線：0800-888-162掌控成本從降低浪費做起
備料與庫存成本關乎交通業能否降低成本的重要關鍵項目，備多是庫存，備少會停工，共用物料如何備料才不會發生缺料狀況？另外生產進度延遲，影響訂單出貨，還有外包廠的損耗數量、良品數無法有效記錄，都是造成成本增加的原因...產業提升獲利就從細節競爭力開始 !
存貨管理
生管
買多買少都是問題，庫存備了一堆用不到的料，但要用的料卻沒有備到。
現場
每次要領料時都領不到料，現場停工待料，生產效率不高 。
成本精算
生管
生產線總是到了下班時才憑記憶回想今天做了哪些事...現場沒有即時報工工具，無法即時取得報工資訊。
現場
批次成本差異飄來飄去，到底哪一批才合理？看不出來具體差異到底在哪裡…
精算成本，其實您可以這樣作！
加速成本精算，提高報價競爭力，並且掌握產業需求趨勢，降低存貨資金積壓，強化異常監控，避免資源浪費。
提升生產排程能力
專治
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無法提供歷史銷售記錄，建議客戶作下單平準依據，造成無法依預測備料。
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如何管控現場的耗用與生產不足備料提醒
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