透過專案管理打造高績效團隊，營運轉型開創新藍海-鑫亞電通案例分享

從預算掌控到確保毛利率提升，以技術優勢再造核心競爭力

「不好意思，我現在在搭車，訊號可能不太好！」這句話是否曾出現在您的電話中？隨著基礎建置越來越完善，通勤時的通訊品質也逐漸提升，這樣的對話越來越少，有賴於鑫亞電通20餘年來致力於建立無障礙的無線通訊環境。

鑫亞電通憑藉優良的施工品質與研發技術，在通訊工程市場佔有一席之地，然而面臨行業的削價競爭，毛利率不如預期，以及4G環境趨於成熟及飽和，5G及物聯網將成為下一個機會點，讓鑫亞面臨轉型挑戰。鑫亞積極投入研發奈米散熱節能方案及增加太陽能發電效益等專利技術，希望在固守現有基礎外，將事業版圖轉向高毛利市場。從前端工程到後段財務都有體質上的轉變，隨導入鼎新系統，由「專案預算規劃」、「執行控制」及「工程帳務結算與分析」三大面向著手，透過建置管理機制改變管理行為，有效達到降本提效目標。

本活動將以毛利掌握的關鍵「成本控制」，來說明如何從事前毛利控制到事後分析、提升工程損益結算效率與準確度，確保目標毛利如預期。邀請鑫亞電通親身分享，期望藉由他山之石借鏡成功經驗，看毛利掌握的挑戰，在有效管理成本的狀況下，轉型新藍海，走向海外市場。

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課程重點：

  • One Team One Dream－從工程服務轉型邁向新藍海的挑戰

  • 從執行者轉為開發者，透過機制建立改變管理行為

  • 事前規劃到事後控制，管理落地的資訊化佈局與效益說明

＊主辦單位保留講師與議程變動之權利

適合參加對象：

企業營運決策層、財務、採購、資訊、管理等部門主管及人員

鑫亞電通簡介：

因應政府電信自由化開放政策，鑫亞電通股份有限公司於1998年正式成立，以“ 建立一個高品質、無障礙的無線通訊環境 ”作為公司座右銘，因應市場需求不斷致力產品開發，提供客戶從現場勘查、設計、建造到維運等售後服務，Turn Key Service一貫作業的責任施工。短短幾年間，鑫亞電通已將產品成功的販售予國內、外各大電信公司，完成了數以千計的室內、外訊號涵蓋工程，足跡遍布全台。秉持不斷學習的態度和專業，鑫亞電通持續為消費者開創一個優質的無線通訊空間。(了解更多)

主要客戶包括：中華電信、台哥大、遠傳、亞太、威寶、台灣之星等各大電信公司。

鑫亞電通工程實績：

台北流行音樂中心-室內涵蓋共構工程

信義區A13遠東百貨-室內涵蓋共構工程

台灣高鐵-電信共構工程

講師簡介

鑫亞電通股份有限公司    史庭瑞    總經理

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