台灣汽機車產業供應鏈完整,具有少量多樣與彈性製造的優勢,在國際間享有一席之地;近年來也因業者不斷投入研發與提升生產技術,產業已具備國際接軌的競爭力,也因為如此供應鏈更容易受外部環境所影響,不管是中美貿易戰、新冠疫情,都間接造成物流與供應鏈的中斷,對汽車零組件業造成巨大衝擊與不可逆的影響,中心車廠面對未來不確定性的風險,勢必要即時審視與調整供應鏈的策略以降低風險的發生。
位於彰化的革蘭科技以生產汽機車和各類工業用精密五金零組件為主,面對全球供應鏈大洗牌,身為汽機車零件供應商的革蘭科技如何在不確定性加劇的時代下,透過數位轉型來改善企業體質,做到提質增效、降本減存的核心競爭力,並藉由有序管理方式,做到順排產、控產出、讓智慧管理的齒輪在革蘭科技不斷轉動,創造新的管理思維,拓展市場版圖,使企業邁向永續經營!
課程重點 |
講師 |
一、啟動數位革新,布局新蘭海 |
革蘭科技 林柏均總經理 |
二、由上到下 VS. 由下到上 助力革蘭實現企業轉型價值 |
鼎新電腦 E行業交付中心 潘繼哲 經理 |
三、落實精實智造 打造智能化現場轉型關鍵能力 |
鼎新電腦 智能製造暨行業戰力中心 張宏澤 經理 |
適合參加對象:汽機車產業之企業主、廠長、生管&製造的部門主管
講師簡介
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鼎新電腦 張宏澤 顧問經理
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鼎新電腦股份有限公司 潘繼哲 顧問經理
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革蘭科技有限公司 林柏均 總經理
推薦活動
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企業數位化轉型 智慧製造 生產製造管理 數位轉型 品質追溯 研發設計
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