大量客製化少量多樣解決方案

大量客製化趨勢引發的轉變及衝擊

面對少量多樣市場,只要調整接單模式就好嗎?
偏偏,接單模式調整後 問題仍持續發生…

為何產銷協調過程中突擊拉扯的緊張感持續飆升?

營收明明沒增長,可是製造現場一直吵忙不過來,且訂單交期也越來越差?

生意沒比較好,但為何文書表單作業負擔大幅增加?

業務及財務總為產品成本在爭執,那些產品賺錢、那些賠錢越來越看不清楚?

備貨及存貨政策沒有變動,但報表存貨金額卻一直爬升?

最終,我們仍被迫要接受的事實是,訂單交易的小批量訂單成長,將佔訂單交易的八成。
小批量訂單佔80%

少量多樣接單模式引發的效應

  • 1

    料號大幅增長,引起產品及工程管理作業的負擔加重。

  • 2

    需求批量變小,引發現場設備稼動及交期滿足的衝突加劇。

  • 3

    多種原料需求,導致採購批量與存貨風險間的取捨。

  • 4

    訂單筆數擴展,造成產銷規畫及協調複雜度的快速提升。

  • 5

    規格多元發展,促使庫存品項及存貨水位的快速增加。

  • 6

    產品組合增多,提升產品獲利分析需求的作業成本及難度。

因應客製化議題:精簡化高速化的管理新模式

降低交易複雜度:強化品號管理制度

強化品號管理制度

  • 方案:梳理少量多樣訂單,所產生的品號複雜度
  • 步驟:建立標準的編碼原則規範,合理規劃物料分類,實現自動編碼的標準化
  • 步驟:利用品號特徵碼及組合管理因應
  • 改變:不再因為客製化產品,造成編列品號的繁瑣度
  • 影響:結構清楚,維護便利,減少出錯
  • 影響:簡化大量品號的建置
強化品號管理制度

善用提升產品配置彈性

彈性化的模組規劃設計

  • 方案:少量多樣的訂單需求,利用模組化配置彈性,即時的回應
  • 步驟:建立標準化設計小組,設置新產品專案管理的標準化準則
  • 步驟:因應ATO(Assembly to Order)和CTO(Configuration to Order)的接單模式,實現客戶需求BOM自動產生
  • 改變:客製化BOM設計模式和步驟更為規範
  • 影響:釋放工程人員瓶頸,快速回應客戶,精準傳遞配置資訊
  • 影響:加速BOM設計與製造的轉換時間
依需求自動生成BOM
  • 強化即時製程掌控與進度管理
  • 建置快速反應的計劃與排程能力
  • 調整及修正採購策略及備貨模式
  • 審視及建構合宜的存貨政策
  • 重新思考製造現場的績效追求
  • 精細化的成本歸屬及產品利潤管理

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請聯繫鼎新線上秘書,謝謝

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