連接器業

  這幾年因輕薄化趨勢,NB連接器用量已遭明顯縮減,且光碟機、記憶卡、硬碟、電話線、甚至網路線的連接裝置,不少都被簡化,內部連接器的MXM、DDR及Socket長期產值也將受阻。NB輕薄化趨勢將使整體連接器用量較目前的常規NB大減四至五成,雲端世代下用戶端簡化的趨勢不變,傳統以Client端為主的連接器廠,勢必得隨之轉型。雖然雲端時代用戶端連接器雖可能隨外接裝置縮減、用量減少,但也開拓遠端設備新的商機,加速產業的世代升級。

  連接器產業鏈包含上游的銅材、塑膠材,中游的線纜,以及下游連接器等相關產品。其關聯圖如下:


  全球連接器產品應用領域包含汽車、電腦週邊、通訊數據、工業等,其中以汽車及電腦週邊之連接器合計佔市場比重50%,為主要應用市場。   以全球前23三大連接器製造商來看(如下圖),佔全球總市佔率60 %以上,但其中台灣廠商只有不到10%市佔,可見台灣尚有很大的發展空間。

  展望未來,雲端無疑是今年ICT產業發展最重要的趨勢之一;資策會報告指出,雲端時代的三大發展方向不外乎「Server端集中化」、「Client端精簡化」及「Cloud端行動化」,此預期也將掀起零組件產業的質變、量變,不少連接器廠商藉與大廠結盟提前佈署,廠商預期,「私有雲」將把伺服器產業推向消費市場,但因競爭門檻墊高,可望帶來高階化、集中化的產業轉型。未來雲端世代將引爆高速傳輸、高量儲存的需求,連接器產業也將走向用戶端「簡便化」、企業端「虛擬化」及「高階化」,高速乃至工業等級的連接器將成為台廠加速搶進的領域。


管理重點

一、各職能所面臨之管理挑戰

二、連接器業SWOT分析

解決方案

  其中又以銅價波動影響產品毛利,以及因產品少量多樣、客製化程度高且接單靈活度高的狀況下,如何快速安排生產排程及因應插單快速反應,更是這個行業現今更需關注的議題。

  連接器產業在銅的採購行為上,區分為兩種,一為年度合約採購,一為依需求批次採購。不管是哪種模式,在採購價格部份均受期貨市場價格影響,雖有與廠商的談判空間,但也有一定的限度,所以如何控管好銷售預測以及加快存貨去化速度,是這個產業很重要的兩項作業指標。隨時掌控銅價趨勢、掌控企業內存貨量、以及存貨預計銷耗量等相關資訊,並加以模擬(下圖),以找出對企業最有利的營運模式。

  模擬後的行動相對也非常重要,該如何去化庫存?要找哪些客戶?要主推哪些產品?哪些產品的銷售量是較好的?哪些產品的毛利是比較高的?…這些資訊如何能明確做呈現,讓企業能快速明瞭並做決策,快狠準的去化存貨,不僅對營收或獲利有助益,也可讓銅的影響降到最低。

  對於如何快速安排生產排程及因應插單快速反應,在企業都是集團化管理之下,已不可能再用人工來處理,需要配合產能、料況、需求等資訊,透過排程模擬工具協助企業進行產銷協調,以快速因應市場變化。


成功案例

圓陵工業

吳總說:「以往資材人員,一天到晚買料,追料,都追不到要的料,隨著公司的成長,我希望資材人員可以透過系統化的運算,核對系統採購建議的正確性,並縮短跟催時間,追到要追的料!」

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台灣立訊精密

公司組織擴大,主管權責常跨區跨廠跨部門,直接用手機、平板等行動裝置簽核、增添效率,讓主管能不限地點、無論代理哪個部門或廠區,都能在線上審核表單…

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岱煒科技

每月結算薪資時,HR單位需要花3~5天的時間結算考勤及薪資 …

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致威電子

少量多樣的市場需求,形成「一圖對多料」及「料件與圖面無直接關聯」的情況…

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燦達電子

工廠每週約有700多筆工單要投入生產,過去經常會發生帳上未領料但工單已產出結案的情況,衍生造成成本結算失敗或結果失真…

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胡連精密

六個月完整專案導入,導入事業單位包括:台北總公司、香港分公司、深圳連盈電子、深圳胡連電子公司及台北捷運公司,橫跨兩岸三地五個廠區..

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湧德電子

推行電子表單上線即為TPS落實的最佳體現..

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