人力資源管理
勞基法
解析勞動爭議訴訟案例並從中彙整給企業主、人資、法務及用人主管應注意事項，藉由充實勞動法知識檢視身邊有哪些不定時炸彈。勞動事件法並非因應勞基法修法，而是管理機制與員工互動模式的變革。用人主管不明白、不尊重勞動法令，會給企業主帶來管理營運上的重大負面衝擊，最終影響利潤。
這是在108年桃園地方法院的一個判例，法院一直拖到109年勞動事件法通過之後才判決。109年判決出來的時候，我們發現了一個非常有趣的趨勢，所以看判例的時候，不是只看它的事件經過或是判決結果，我們要了解的是趨勢，才有辦法跟老闆能夠好好討論，如何避免吃上官司，甚至賠償大筆罰金。
這個原告貨車司機主張公司沒給加班費，提出了出勤紀錄卡佐證。雇主表示他上網查了Google Map，他認為司機送貨從A送到B只有很短的路程，時間也很短，不應該有這樣的要求，另外，雇主還無理由的終止勞動契約。
我們來看一下舉證失敗的原因，第一個雇主沒有依照勞動契約給付工作報酬。這個案例的HR認為員工虛報出勤時間，最關鍵的雇主舉證，他拿出來的證據是預排班表，還有Google Map查詢的起訖公里數。
法官表示這個排班表是公司自行製作的文件，另外，上網查詢的車程時間也不足以採納，因為司機會有上下貨物的時間，也可能因為塞車而延長時間，不能用這些舉證證明司機虛報工時。這個案例，雇主大約賠償了14、15萬，再加上每個月的勞退提撥。
這個事件提醒我們要留意如何能夠掌握及妥善保存不同職能員工的實際出勤記錄，以利勞資爭議發生時得以舉證釐清。
專家：李蓁
經歷：現任鼎新電腦 HRM 事業部協理，負責兩岸人資客戶服務與相關產品開發。
專長：二十年持續在人資管理領域發展，擁有人資各項管理規章設計實務認證、大陸人力資源與勞動關係管理師認證、企業診斷顧問師認證，精熟台灣與大陸兩地的用人相關法令。帶領鼎新HR團隊給予客戶全面性的管理諮詢規劃與資訊落地方案，除了兩岸人資管理實務上豐富的經驗，也輔導積累上千家企業管理需求，引領人資系列產品發展，是跨界領域專家。
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