驊陞科技 績效評核著眼企業目標設定，實現企業願景

導入HR系統績效考核將制度標準化

文：游雅君

驊陞科技股份有限公司

發布時間： 2019-10-03 16:16:16

企業流程管理

驊陞集團車電產品在既有技術基礎上，不斷延伸開發高附加價值新產品，並適時導入Design In服務模式，直接與大陸車廠及歐美改裝車廠合作開發，成為原廠指定車電零組件供應廠商。

關於驊陞

驊陞產品特性為少量多樣客製化生產，驊陞在2018年成立前膽發展中心，開發高頻高速產品，成功開發5G行動通訊天線產品，而且在東莞驊國、國茂、江蘇驊盛車電順利通過IATF16949體系認證；近年也分別榮獲榮獲台北經營管理研究院頒發第一屆傑出大陸台商獎、Sagemcom Creativity，也是多家廠商認可給予最佳對應力獎、品質革新卓越獎及績優廠商獎。

驊陞企業文化是重視員工、團隊至上、以人為本，所以驊陞員工都願意幫助同事、對同事友善、重視紀律、誠實、 努力工作，並且強調成本與生產力和品質的重要性，驊陞是一個很棒的公司，這個是在每個員工心中最堅定的信念。

回憶建置HR與ESS資訊系統的初衷

人資吳蕙如 課長 回憶起導入的初衷，認為績效考核是評定員工工作努力的過程與成果，也為了解決現況紙本作業問題，公司人員跨兩岸三地，紙本送簽常會有遺失、而且曠日廢時，常有無法即時簽核問題，加上原本的紙本作業，透過鼎新HRM績效模組中的績效考核設計表，把EXCEL原本的考核制度，加上鼎新游雅君顧問協助將系統資料數據源設計到考核評分設計表內，讓員工可以線上自評，自評完成由主管進行複評，最後進行評分加總合計，減少人工作業，也讓我們真正實現線上簽核績效考核表單的功能，個人績效考評的模式上路之後，不僅可以讓管理指標提升，員工不須主管督促，大家也都主動的想要達成績效考核內的評比項目，讓員工有跡可循，有制度與機制評估獎金分配的合理性，績效考核讓有貢獻的員工更顯性，也實現讓員工的努力和公司經營有憑有據、有勾稽。

重視人力管理，邁向決策分析

在專案導入期間，特別感謝 游雅君 顧問的協助，藉由顧問的專業和輔導經驗，是這次成功導入績效管理的關鍵，以系統架構達到企業目標績效管控與制度標準化，有效的績效考評制度能夠為企業、為管理者、為員工帶來很多好處，員工可以在線上進行自定義指標設定，對於目標設定有參與感，也藉由這次輔導進行系統管理機制之建立，也會聽從顧問建議繼續審視現有的績效指標，將企業經營方針轉化為實際的定量目標與定性質化目標，顧問不僅幫忙我們將系統輔導上線，也跟顧問建立亦師亦友的合作夥伴，所以未來驊陞除了績效考核的階段性目標達成，也會持續往前透過鼎新的決策分析模組，提供企業人資狀況分析，運用數據深入分析人力資源管理決策，讓員工都能夠在有建全管理制度的企業，有效率的持續學習成長，同時也為電子零組件行業創造最大的價值。

  ▲驊陞科技吳蕙如 課長：

「績效考核制度實現電子化目標，減少人工作業，也建立管理制度最期待與最核心的一環，期待與鼎新持續成長，建立長久合

作關係。」

 ▲感謝驊陞科技(WIESON)HR專案導入團隊：李秀山 副理(左一)、吳蕙如 課長(右一)，接受 鼎新HRM顧問 游雅君(左二)進行HRM效益訪談。

更多案例