電子零組件

產業特性

電子零組件產業主要有機殼、印刷電路版、連接器、主動元件、被動元件、電池、PCB原材料、石英元件等,其製造工序包含金屬加工、塑膠加工、表面加工、化學製程等,主要製程通常是由自動化機械量產,屬於資本密集產業。在PC市場衰退的後PC時代,電子零組件產業紛紛轉行切入車用、醫療、雲端、工業用、消費電子等市場,少量多樣與高品質成為電子零組件產業在管理上必須因應的衝擊。


解決方案

行業需求 解決方案
研發管理
管控研發專案進度、文件、資源,將資源做適當分配,知識累積分享,文件版本統一,有效管理專案里程碑的進度與研發成本。
送樣管理
管控送樣進度,文件自動化傳遞,串連業務、研發、財會、生產等相關單位的協同合作,提高 Hit Rate。
製程追蹤及最佳化排程
可依據機台產能及模/工具產能結合料況直接推算生產排程;Web化多職能平台,輕鬆掌握廠內外資訊。提供生產設備/派工執行等各類電子看板。自訂品質需收集之資料,幫助產品追溯。
整批發料管理
利用線邊倉的管理機制,處理桶裝、帶裝等必須整批發料的處裡程序與成本分攤。
餘料管理
管控塑膠射出的水口料回收再利用、金屬下腳料處理、化學液體還原再利用等生產餘料處裡程序,以及精確成本分攤反應實際成本。
重工管理
落實重工工單管理,避免製程混淆,並且精確的成本分攤。
外包管理
彈性變更外包製程,經由B2B即時處理外包程序與掌握外包進度,並且精確的結算外包費用。
產品溯源
快速回溯有瑕疵的半成品或成品,快速回應客戶已發現的問題。
分BIN管理
成品完工可依據產品等級分BIN入庫,製造成本可以自動拆分。
倉儲自動化管理
結合條碼標籤與行動裝置,提高倉儲管理與進出貨效率。
實際成本自動計算
每張製令的生產成本和每一階半成品和最終成品的單元成本,人工和費用的分攤提供靈活的選擇,確實提供實際成本為報價的依歸,並檢討實際成本和標準成本的差異,力求改善降低成本增加獲利。
品質管理
評估監控計量值的整體製程能力;管制圖的異常圖點上,可註記和顯示異常原因及矯正措施,統計出哪些計數值不良項目發生的頻率最高,然後針對這些關鍵少數的不良項目進行個個擊破,以達到事半功倍、大幅降低整體不良的改善功效。


成功案例

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萬總經理回想:「當初評估資源時,公司採取開放態度,並非僅考慮外商ERP;鼎新產業經驗充足,是決議選用鼎新的關鍵。

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張經理說唯有面對問題,才能解決問題,自動化後能夠除錯防弊,像報錯價、或幣別忘了轉換這種誤差,便會成為歷史。可將人為因素降至最低,改善手動資料不好稽核的缺點…

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成本結算在過去因為結帳作業的繁複,經常是在20天後才能取得報表,使管理者無法及時了解毛利或營業額所反應的問題點,,,,

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MRP終究還是遇到了瓶頸,例如財務方面計算成本問題,
卡關不夠嚴謹…

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