工程服務業屬於專案、複雜的行業，因此一直以來首重『專案控管』，即須考量進度、成本與品質的相互關係，以『控制工期』、『合理成本』，並保證工程品質為主要目標。然而，影響時程控管最大的難題是現場天天隨著進度變動頻繁難以掌控，如何在專案時程的壓力下，以營運議題降本提效為目標，朝向如期、如質、如預算的方向邁進呢？
故本次活動將分享如何透過建置管理機制改變管理行為，從『成本管理』、『進度管理』及『財務管理』三大管理重點．說明如何透過專案聚焦溝通，藉以營運平台讓資訊不再是片面，強化資訊的流通與共享，有效掌握工程進度與財務預測，營造企業專案績效。
活動時間：14:00-17:00(13:30開放入場)
一、從行業營運難題建構因應機制
二、工程行業管理重點解析
工程業營運決策層、工務(工程)部、財務、採購、資訊、管理等部門主管
講師簡介
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鼎新電腦股份有限公司 陳秀麗 資深顧問
透過資訊應用做好工程行業進度掌控與預算，提升專案掌握度之相關部門主管及人員。
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